Bayangkan ini: Anda adalah pilot jet tempur Angkatan Laut. Anda terbang dalam formasi saat Anda diserang dari roket berbasis darat. Pesawat terdekat Anda tertabrak dan berputar ke arah Anda, sementara roket lain berteriak ke arah Anda. Dan dari sudut mata Anda, Anda melihat pesawat musuh mendekat. Tiba-tiba, alarm berbunyi – sesuatu yang buruk terjadi pada mesin Anda…

Jika Anda beruntung, Anda punya waktu sebentar untuk bereaksi. Tetapi Anda mungkin tidak beruntung, tidak hari ini, jadi Anda memiliki kurang dari itu. Apa yang kamu kerjakan?

Tanyakan kepada pilot pesawat tempur, dan mereka mungkin tidak hanya akan memberi tahu Anda apa yang akan mereka lakukan, tetapi juga apa yang mereka lakukan memiliki dilakukan dalam situasi serupa. Pilot pesawat tempur menghadapi situasi seperti ini sepanjang waktu – mungkin tidak dalam detailnya, tetapi dalam tingkat kekacauan yang kacau. Tapi tanyakan bagaimana mereka how tahu apa yang harus dilakukan, dan mereka mungkin akan mengatakan, cukup sederhana, naluri. Periklanan

Tentu saja, itu bukan insting. Jika itu naluri, Anda atau saya akan melakukan hal yang sama, dan kami tidak. Apa yang akan kita lakukan adalah mati – mungkin lebih dari sekali, dan mungkin dengan cara yang sangat berantakan. Dan kami melakukannya sambil meneriakkan hal-hal yang memalukan dan menangis dengan sedih. Itu tidak akan terlalu heroik.

Tidak, itu bukan insting – tapi juga bukan hal lain. Pilot tentu tidak mempertimbangkan situasi dengan hati-hati dan bereaksi sesuai dengan itu. Faktanya, proses pikiran sadar apa pun terlalu lambat. Calon pilot pesawat tempur yang berpikir matang-matang – demi kebaikan mereka sendiri dan sesama – jauh sebelum mereka bisa masuk ke kokpit pesawat tempur.

Berpikir cepat!

Lalu apa itu? Bagaimana pilot pesawat tempur bereaksi begitu cepat dan, begitu sering, dengan benar ketika tidak ada waktu untuk berpikir? Yah, itu refleks, tetapi refleks dikondisikan oleh ribuan jam pelatihan. Ini adalah pertunjukan virtuoso pada tingkat solo biola klasik atau ahli bedah saraf yang melakukan bedah mikro. Semua situasi ini menuntut reaksi seketika terhadap ratusan variabel, dan bahwa reaksi tersebut tidak hanya segera tetapi Baik .

Tentu saja, alasan orang-orang ini dan orang lain dapat bertindak secepat dan seefektif yang mereka lakukan adalah pelatihan mereka. 10.000 jam pelatihan, menurut buku Malcolm Gladwell Pencilan . Gladwell mendasarkan pernyataan ini pada karya Anders Ericsson, yang mempelajari pemain biola klasik dan menemukan bahwa, dalam setiap kasus, dibutuhkan rejimen 2-3 jam sehari selama 10 tahun untuk mengembangkan kemampuan mereka. Penelitian selanjutnya oleh Ericsson dan lainnya mengkonfirmasi hasil serupa di bidang lain.Periklanan

Hal ini sebenarnya tidak terlalu mengejutkan atau, bertentangan dengan jumlah perhatian publik yang diperoleh tokoh tersebut ketika Gladwell menerbitkan bukunya, bahkan sangat menarik. Kita semua sudah tahu bahwa untuk menjadi sangat baik dalam sesuatu membutuhkan banyak latihan – yang penting tentang penelitian Ericsson bukanlah jumlah jam yang dibutuhkan untuk menjadi ahli dalam sesuatu tetapi itu, dalam bidang yang menuntut seperti musik klasik, kedokteran, pemrograman komputer , dan piloting jet, tidak ada jalan pintas – Hasil Ericsson menunjukkan tidak satu pun kasus bakat alami yang mencapai tingkat musik atau keahlian lain yang ditunjukkan oleh anggota khas bidang yang dipelajarinya dengan hanya separuh waktu yang dihabiskan untuk berlatih.

Poin ini menjadi lebih relevan jika digabungkan dengan poin yang dibuat oleh buku Gladwell lainnya, Berkedip . Di Berkedip , Gladwell menyanyikan keunggulan sekilas, inti, penilaian cepat, firasat, bertentangan dengan kesimpulan yang dipertimbangkan dan masuk akal. Terlalu mudah, katanya, untuk terlalu percaya proses dimana kesimpulan-kesimpulan itu diperoleh. Misalnya, ia menggambarkan patung Yunani yang keasliannya dibuktikan oleh bertumpuk-tumpuk dokumentasi hukum dan ilmiah - tetapi ahli demi ahli menanggapi dengan ketidaknyamanan yang tidak dapat mereka identifikasi dengan mudah sampai akhirnya, memang, terungkap sebagai pemalsuan.

Para peneliti yang mengenali patung itu sebagai palsu jarang bisa menyampaikan keberatan mereka dengan kata-kata. Patung itu tidak terasa benar. Tapi itu tidak berarti Anda atau saya akan melihat sesuatu yang tidak biasa. Kami memiliki kemampuan yang sama untuk membuat keputusan cepat – yang tidak kami miliki adalah 10.000 jam, keahlian yang harus dibuat baik keputusan cepat, setidaknya tidak dalam domain tersebut.

Beruntung

Sayangnya, poin Gladwell telah disalahpahami dengan buruk oleh banyak orang yang melihat tesis utama Gladwell mengatakan sesuatu seperti yang perlu Anda lakukan untuk menjadi ahli dalam segala hal adalah mencurahkan 10.000 jam untuk itu. Terlalu sering, saya membaca atau mendengar komentator yang menganggap ide ini sebagai fakta yang berdiri sendiri, tanpa konteks yang diperlukan untuk memahaminya.Periklanan

Arti penting dari argumen Gladwell adalah, pertama-tama, untuk menjadi ahli sejati – yaitu, untuk menginternalisasi tindakan secara efektif di bidangnya, bahkan dalam kondisi ekstrem – seseorang perlu menginternalisasi aturan dan disiplin yang menginformasikan tindakan tersebut . Dan itu membutuhkan latihan – banyak. Ahli bedah saraf dimasukkan ke dalam 8 tahun magang setelah pelatihan medis standar mereka; pilot pesawat tempur menghabiskan ribuan jam terbang, ditambah ribuan jam pelatihan darat. Hanya ketika pikiran telah diisi dengan pengalaman semacam itu, kita dapat membuat keputusan sepersekian detik yang dia gambarkan di Berkedip .

Kedua – dan hilang sepenuhnya dari sebagian besar diskusi tentang konsep 10.000 jam – dalam banyak kasus, seseorang tidak hanya membutuhkan latihan tetapi juga keberuntungan . Untuk menjadi Bill Gates atau Steve Jobs, seseorang tidak hanya perlu memiliki pengalaman pemrograman selama bertahun-tahun, tetapi juga memilikinya pada saat ada lowongan untuk kemajuan besar di bidang komputer. Seandainya Jobs atau Steve Wozniak lahir satu dekade kemudian, komputer pribadi hampir pasti telah ditemukan dan dipopulerkan oleh orang lain, dan keduanya kemungkinan besar adalah pemrogram di HP, meskipun sangat bagus.

Ini berlaku bahkan untuk bidang yang lebih sedikit bergerak daripada ilmu komputer. Misalnya, Gladwell membahas pemain hoki muda Kanada, hampir semuanya memiliki kesempatan untuk menghabiskan 10.000 jam sebelum ulang tahun ke-18 mereka. Namun, karena cara tim hoki remaja disusun, kemungkinan untuk benar-benar melakukannya terkait dengan masalah keberuntungan belaka: bulan apa Anda lahir? Tim setiap tahun dibatasi untuk anak-anak yang lahir di tahun yang sama, yang berarti bahwa anak-anak yang lahir di awal tahun memiliki pertumbuhan hampir satu tahun dari anak-anak yang lahir di bulan Desember – yang pada gilirannya berarti mereka lebih besar dan, saat pubertas dalam, lebih terkoordinasi daripada rekan satu tim mereka yang lebih muda. Ini adalah keunggulan kecil, tetapi selama belasan tahun anak-anak bermain hoki, itu bertambah, sampai pada saat Anda mencapai usia belasan tahun, hampir semua pemain yang tersisa lahir dalam enam bulan pertama tahun ini, dan tidak ada sama sekali dalam tiga terakhir.

Itu murni keberuntungan; jika cut-off sebulan lebih awal, anak-anak Desember akan mendominasi liga. Dan itulah argumen Gladwell – itu banyak dari apa yang membedakan ahli dari non-ahli tidak kesediaan untuk melakukan pekerjaan tetapi peluang . Filsuf Romawi Seneca menyimpulkan hal ini dengan baik, dengan mengatakan, Keberuntungan adalah apa yang terjadi ketika persiapan bertemu dengan peluang.Periklanan

Dibutuhkan keduanya untuk menciptakan kesuksesan. Persiapan – 10.000 jam yang dibutuhkan untuk mengembangkan keahlian (dan semangat serta kemauan yang diperlukan untuk bertahan selama 10.000 jam itu) – dan kesempatan – dilahirkan pada waktu yang tepat atau di tempat yang tepat, memiliki kekayaan yang Anda butuhkan untuk bertindak berdasarkan ide yang hebat, mengenal orang yang tepat (yang pada dasarnya adalah poin Gladwell dalam buku lain, Titik Tipis ), dan seterusnya.

Ini adalah pemikiran yang serius, tetapi juga memberi semangat. Bagaimanapun, persiapannya setidaknya berada dalam kendali kami – jika Anda memiliki hasrat, Anda dapat mengembangkan keahlian yang Anda butuhkan untuk hampir semua hal (dan bertentangan dengan aturan 10.000 jam, tidak semua bidang menuntut tingkat keahlian tersebut). Dan jika kita tidak selalu memiliki kendali atas peluang, setidaknya kita dapat memastikan untuk mengawasinya dan, dalam mengembangkan berbagai keahlian kita, belajar untuk mengidentifikasinya ketika itu muncul. Dan itu membawa keberuntungan dari bintang-bintang dan, setidaknya sebagian, ke dalam genggaman kita.