Kepemimpinan tampaknya ada di benak setiap orang akhir-akhir ini. Pendidik berbicara tentang mengajar kepemimpinan, organisasi keagamaan dan amal menyelenggarakan program pengembangan kepemimpinan, bisnis banyak berinvestasi dalam pelatihan kepemimpinan. Tapi apa sebenarnya kepemimpinan itu? Dan bagaimana kita mempraktekkannya?Periklanan

Kepemimpinan adalah tentang mengeluarkan dan memobilisasi yang terbaik dari orang-orang di sekitar Anda. Ini tentang membantu sekelompok orang bekerja
bersama-sama menuju tujuan bersama atau serangkaian tujuan. Ketika kepemimpinan bekerja, itu menciptakan pemimpin, bukan pengikut.Periklanan

Oleh karena itu, kepemimpinan bukanlah sifat individu. Ahli teori kepemimpinan James MacGregor Burns menggambarkan kepemimpinan sebagai proses kolektif, karakteristik dari hubungan antar individu daripada milik individu itu sendiri.

Kepemimpinan sering dikacaukan dengan kekuasaan . Gagasan umum adalah bahwa para pemimpin berbicara, dan pengikut melakukannya. Tapi sementara pemimpin
mungkin juga memiliki jenis kekuasaan tertentu, dalam beberapa hal kekuasaan adalah kebalikan dari kepemimpinan: kekuasaan adalah apa yang kita gunakan ketika kepemimpinan gagal.Periklanan

Kesalahpahaman lain tentang kepemimpinan adalah bahwa ia mengalir dari karisma . Sementara sejarah memang memberi kita contoh tentang
pemimpin karismatik seperti Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi, dan John F. Kennedy, tidak ada hubungan yang diperlukan antara karisma dan kepemimpinan — ada banyak orang menarik dan menyenangkan yang menjual mobil bekas di kota-kota terpencil juga. Dan ada banyak contoh pemimpin efektif yang tidak memiliki karisma: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg, dan Richard Nixon, untuk beberapa nama.Periklanan

Jadi apa itu? Dan apa yang harus kita pelajari untuk mempraktikkan kepemimpinan sendiri? Berikut adalah daftar singkat cara para pemimpin menjalankan kepemimpinan, praktik sederhana dari mana kepemimpinan muncul.Periklanan

Apa yang Dilakukan Pemimpin?

• Pemimpin mendengarkan. Mendengarkan bukanlah menunggu giliran untuk berbicara. Mendengarkan adalah keterlibatan aktif dengan orang yang Anda ajak bicara. Kepemimpinan tumbuh dari mengetahui kekuatan dan kelemahan rekan kerja Anda, ketakutan dan kemenangan mereka, apa yang memotivasi mereka dan apa yang mematikan mereka. Ada trik yang disarankan psikolog, di mana Anda mencoba meringkas apa yang baru saja dikatakan mitra percakapan Anda dan apa yang Anda pahami tentang mereka katakan, seperti ini: Jadi petugas polisi tetap memberi Anda tilang, dan Anda merasa itu tidak adil? Ini memberi pasangan Anda kesempatan untuk mengoreksi Anda jika Anda salah atau mengonfirmasi bahwa Anda kurang lebih memahami apa yang mereka katakan — ditambah lagi, ini membantu Anda untuk mempelajari dan bukan hanya menanggapi .
• Pemimpin memberdayakan orang-orang di sekitar mereka. Kepemimpinan bukan tentang mengendalikan segalanya. Apa yang membedakan pemimpin dari yang hanya berkuasa adalah bahwa para pemimpin melibatkan semua orang di sekitar mereka dan menyambut kontribusi mereka, betapapun kecilnya. Para pemimpin membantu orang-orang di sekitar mereka merasa nyaman mengemukakan ide-ide mereka dan menindaklanjutinya. Inilah sebabnya mengapa mendengarkan secara aktif sangat penting — ini membuat orang tahu bahwa apa yang mereka katakan berharga dan penting. Jika kepemimpinan adalah tentang membuat orang-orang di sekitar Anda menjadi pemimpin, Anda harus melepaskan dan mempercayai orang lain untuk memajukan proyek bersama Anda.
• Pemimpin mengenali kekuatan orang lain. Memberdayakan orang lain terikat dengan mengenali apa yang mereka kuasai dan mendorong mereka untuk mengembangkan kekuatan itu. Tentunya Anda pernah bertemu dengan orang-orang yang tidak bisa menerima pujian — mereka sama sekali tidak tahu nilai mereka sendiri. Pemimpin yang baik mengakui nilai orang-orang di sekitar mereka, dan bertindak sesuai dengan itu.
• Pemimpin dapat dipercaya. Ada alasan mengapa orang menjadi sangat marah ketika tokoh-tokoh terkemuka diekspos sebagai orang-orang munafik: hal itu mempertanyakan segala sesuatu yang mereka yakini tentang diri mereka sendiri dan tujuan mereka. Orang mungkin tidak mempercayai Anda ketika Anda memuji mereka untuk pertama kalinya, tetapi saat Anda membangun rekam jejak yang konsisten tentang transaksi yang jujur ​​dan adil, mereka akan percaya. Demikian juga, ketika Anda selalu melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan, ketika Anda bertindak sesuai dengan nilai-nilai yang Anda anut, Anda menjadi inspirasi bagi orang-orang di sekitar Anda.
• Pemimpin percaya diri. Pemimpin yang baik yakin akan diri mereka sendiri dan tujuan mereka. Martin Luther King, Jr. berkata, saya pernah ke puncak gunung. Saya telah melihat Tanah Perjanjian! Kepastian semacam ini menular — tidak hanya menyampaikan keinginan kita tetapi juga nafsu dan membuatnya tampak nyata dan tak terelakkan. Itu membuat kita tetap fokus pada tujuan kita dan bukan pada kesulitan mencapainya.
• Pemimpin membuat keputusan. Orang pada umumnya tidak suka membuat keputusan. Mereka lebih menyukai rutinitas, proses yang diketahui dengan hasil yang diketahui, dan ada banyak nilai dalam mengurangi situasi rumit menjadi serangkaian rutinitas — sebagian besar metodologi GTD, misalnya, didasarkan pada pembuatan rutinitas yang efektif (mengurangi proyek kompleks menjadi tugas sederhana , atau widget engkol seperti yang sering dikatakan Dave Allen). Tetapi kepemimpinan, menurut definisi, adalah tentang perubahan, sering kali perubahan yang mengganggu, dan perubahan menuntut pengambilan keputusan, seringkali di antara pilihan yang buruk. Oleh karena itu, kepemimpinan terletak pada kecerdasan untuk melangkah maju dan mengambil keputusan, dan dalam bertanggung jawab atas konsekuensinya keputusan kami.
• Pemimpin mengakui nilai dalam perspektif lain. Para pemimpin menyadari keterbatasan mereka sendiri dan kekuatan yang dimiliki oleh pengetahuan dan pengalaman hidup orang lain untuk memperluas dan mendorong kita melewati batas kita. Kepemimpinan berarti mencoba melihat dunia dari sudut pandang orang-orang di sekitar Anda, bahkan mereka yang menentang Anda.
• Pemimpin berkomitmen untuk bertindak. Ada banyak orang cerdas dan bijaksana di dunia yang tahu persis apa yang perlu dilakukan untuk mengubah dunia tempat kita tinggal, namun dunia mereka tidak pernah berubah. Kepemimpinan berarti mengambil langkah berikutnya dan benar-benar lakukanlah . Pemimpin mengubah tujuan masa depan menjadi tindakan segera dan melakukannya atau menginspirasi orang lain untuk melakukannya.
• Pemimpin menuntut komitmen dari orang lain. Dalam proyek apa pun, ada banyak orang yang tergantung, orang yang tertarik pada tujuan yang sedang dikerjakan tetapi tidak benar-benar berinvestasi dalam proses pencapaiannya. Kepemimpinan terletak pada membantu orang-orang itu untuk berinvestasi, umumnya dengan meminta mereka untuk bertanggung jawab atas beberapa tindakan atau serangkaian tindakan. Orang-orang yang telah membuat komitmen untuk melakukan sesuatu yang konkret tidak hanya lebih mungkin untuk melakukannya, tetapi mereka akan melihat keseluruhan proyek sebagai milik mereka sendiri — dan merasa bertanggung jawab untuk dan kepada rekan-rekan mereka.
• Pemimpin berbagi kepemilikan. Seperti yang saya katakan, kepemimpinan adalah tentang membuat orang-orang di sekitar kita menjadi pemimpin; akhirnya pemimpin keluar dari jalan. Orang terbaik untuk pekerjaan menciptakan perubahan mungkin bukan orang terbaik untuk pekerjaan menjaga orde baru (pertimbangkan apa yang biasanya terjadi ketika para pemimpin militer mengangkat diri mereka sebagai pemimpin politik setelah menggulingkan rezim yang korup). Kepemimpinan yang baik terletak dalam menciptakan perasaan orang lain bahwa tujuan yang mereka capai adalah tujuan mereka sendiri — seperti juga imbalannya. Dengan melepaskan kendali dan berbagi kepemilikan atas tujuan dan hasrat mereka, para pemimpin yang baik membantu memastikan bahwa perubahan yang mereka bayangkan — apakah itu peluncuran produk yang sukses atau transformasi sosial yang radikal — akan bertahan di luar partisipasi aktif mereka sendiri.

Aku benci ide pengikut. Kepemimpinan sejati bukan tentang mengumpulkan pengikut, ini tentang membangun tim, ini tentang menciptakan struktur sosial yang mempengaruhi perubahan, betapapun kecil atau hebatnya, di dunia. Pengikut adalah untuk para demagog, orang yang menginginkan sensasi dipuja dan menjalankan kekuasaan atas orang lain, orang yang terlalu egois dan terlalu lemah untuk dibagikan. Jika kita melihat sejarah perubahan sosial, para pemimpin ini hampir selalu menjadi apa yang mereka klaim sebagai penggantinya. Kepemimpinan sejati adalah tentang perubahan nyata, bukan pergantian personel.