Jika Anda selalu memiliki mimpi di dalam diri Anda bahwa suatu hari Anda akan memimpin perusahaan yang sukses, Anda mungkin saja, terutama jika Anda memiliki latar belakang akuntansi atau keuangan yang kuat. Bahkan jika tidak, impian Anda memiliki peluang besar untuk menjadi kenyataan, tetapi ada celah yang perlu Anda jembatani. Berita baiknya adalah Anda dapat mempelajari caranya.

Tanpa ragu, ada pola jalur karir CEO saat ini. Para ahli dalam rekrutmen eksekutif senior Robert Half Asia Pacific merumuskan CEO Tracker^[1]yang memantau dan mengungkapkan pola dalam pendidikan, pengalaman kerja yang bervariasi dan masa kerja.

Jadi bagaimana menjadi CEO di usia 40, atau bahkan 50? Jika Anda memiliki hal-hal berikut, Anda berada dalam posisi yang baik untuk posisi kepemimpinan CEO:

pendidikan

Jika Anda telah memperoleh (atau ingin mendapatkan) pelatihan tersier seperti gelar sarjana, Anda berada dalam posisi yang menguntungkan. Anda mungkin memiliki beberapa tahun untuk memulai pertimbangan terhadap seseorang tanpa itu.

Peluang Anda bahkan lebih baik jika fokus Anda adalah bisnis, perdagangan, ekonomi, atau manajemen keuangan. Gelar pascasarjana akan memberi Anda lebih banyak bintang emas.

Bekerja di luar negeri

Memiliki pengalaman kerja internasional mengatakan Anda duniawi, mudah beradaptasi, dan dapat menghargai perubahan besar. Bisnis juga mendapat untung dari kebijaksanaan yang Anda bawa dari seberang perairan.

Pola pikir seperti itu sangat dihargai dengan globalisasi organisasi yang terus meningkat.

Masa jabatan yang panjang

Ini tidak hanya mengomunikasikan komitmen, tetapi juga menunjukkan kemampuan bertahan.

Tinggal dengan perusahaan selama minimal delapan tahun dalam peran yang berbeda juga menunjukkan kemampuan Anda untuk tumbuh. Pengetahuan perusahaan Anda juga akan tumbuh sangat kuat dan merekrut CEO secara internal adalah hal biasa.

Namun, jika Anda tidak memiliki tonggak ini dalam sejarah karir Anda saat ini, semuanya masih jauh dari hilang. Tidak ada jalur yang pasti untuk menjadi CEO. Di era teknologi digital saat ini, memulai dan meningkatkan skala bisnis dengan sedikit biaya awal menjadi lebih mudah daripada sebelumnya.

Kualitas kepemimpinan

Yang terpenting, setiap CEO perlu memiliki kualitas kepemimpinan utama.

Terlepas dari apakah Anda memiliki pendidikan, pengalaman, pengetahuan dan keterampilan teknis atau tidak, ini adalah hal-hal yang dapat Anda pelajari. Semua orang bisa.Periklanan

Itu tergantung pada kesediaan Anda untuk mengenali dan berkomitmen pada rencana pengembangan pribadi; tidak hanya mengakui itu perlu tetapi benar-benar mengikutinya melalui:

1. Temukan visi, misi, dan hasrat Anda sendiri

Pola pikir CEO seputar misi dan visi bisnis jauh melampaui plakat pernyataan misi yang ditempelkan secara acak di dinding tempat kerja Anda. Di dalam diri Anda, perlu ada hasrat membara untuk berbagi layanan dan/atau produk yang melayani kepentingan komunitas yang jauh lebih besar daripada yang dapat Anda bayangkan.

Pemikiran Anda mengandung warisan yang dapat terus tumbuh dan berkembang dengan baik setelah masa jabatan CEO Anda berakhir. Pembakaran untuk menghidupkan warisan itu harus menjadi sesuatu yang tidak hilang dengan ide cemerlang dan cemerlang berikutnya yang melintasi jalan Anda.

Apa pun penyebabnya – apakah itu bisnis Anda sendiri atau bisnis tempat Anda bekerja saat ini – Anda merasakan resonansi pribadi yang konstan terhadap penyebabnya. Anda didorong secara emosional untuk memberi tahu setiap pelanggan potensial tentang layanan dan produk Anda.

'Mengapa' Anda selaras dengan bisnis' mengapa dan ketika orang bertanya tentang perusahaan Anda, mereka mendengar semangat dan nada dalam suara Anda yang menunjukkan komitmen dan keyakinan yang tak tergoyahkan.

Merek pribadi Anda dan merek bisnis, adalah satu. Anda adalah duta besar yang jelas.

2. Terlibat dalam proyek yang membangun kepercayaan bisnis Anda

Meskipun dia belum berusia 40 tahun, berusia 27 tahun Brian Wong adalah salah satu pendiri dan CEO Kiip, sebuah perusahaan periklanan seluler. Dia berbagi salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan para profesional muda adalah tidak memilih proyek dengan bijak yang membantu mereka membangun kepercayaan bisnis dan pola pikir kewirausahaan.

Membangun kepercayaan diri berasal dari belajar, mengeksplorasi, mengambil peluang baru dan belajar mengambil risiko. Demografer Bernard Salt menyarankan^[2]bahwa jika Anda berusia dua puluhan, luangkan waktu untuk melakukan ini. Anda akan mendapatkan kejelasan yang lebih besar tentang apa gairah batin Anda yang lebih dalam. Pada saat Anda berusia pertengahan tiga puluhan, kemungkinan besar Anda akan siap untuk menghabiskan empat hingga enam tahun untuk mendirikan sebuah yayasan. Anda selesai dengan memantul di antara bisnis; Anda sekarang mendambakan kedalaman.

Berapapun usia Anda, jika Anda tidak tahu apa yang benar-benar mendorong Anda dan apa yang Anda ingin berkomitmen untuk jangka panjang, buatlah prioritas tinggi untuk mengembangkan rencana Anda sendiri dan mencari tahu.

Apa yang memberi Anda kepuasan meskipun mengalami pasang surut? Apa yang selalu membuat Anda penasaran sehingga Anda terus mengunjunginya kembali meskipun ada berbagai peluang yang telah Anda jelajahi? Apa fitur konstan yang beresonansi positif di dalam diri Anda?

Jangan berhenti untuk mengambil jeda dan renungkan pusar Anda. Cara terbaik adalah menjaga momentum dalam pengalaman kerja Anda, tetapi tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini lebih sering. Kejelasan dan kepercayaan akan datang.

3. Mulai perjalanan CEO Anda dalam skala yang lebih kecil untuk mempercepat keterampilan manajemen Anda

Jika Anda tidak bersekolah di Ivy League atau memiliki rekam jejak kesempurnaan, peneliti Elena Botehlo dan Kim Powell punya kabar baik untuk Anda!Periklanan

Mereka menemukan dalam studi sepuluh tahun terhadap 17.000 eksekutif C-suite bahwa 60% dari mereka yang mempercepat jalan mereka ke status CEO memilih untuk mengambil peran yang lebih kecil dengan tanggung jawab yang lebih besar selama karir mereka sebelum menjadi CEO.^[3]

Baik Anda berusia di bawah 40 tahun atau 40+ tahun, mengambil langkah ke samping atau ke belakang untuk mengelola tim muda akan menempatkan Anda lebih unggul dari rekan-rekan Anda dalam hal keterampilan manajemen.

Jika mengelola orang belum menjadi kekuatan Anda, mulailah dengan kelompok kecil. Ini mungkin grup proyek jangka pendek atau acara yang Anda koordinasikan dan kelola.

Ketika proyek-proyek tersebut selesai, Anda memiliki kesempatan untuk merefleksikan, meninjau, berkumpul kembali, dan bersiap untuk tantangan manajemen Anda berikutnya. Anda membangun ketahanan manajemen dan secara strategis dapat meningkatkan kelompok keahlian kepemimpinan, satu per satu.

Beri diri Anda ruang untuk melakukannya dengan bijak, secara bertahap. Melalui fase pembelajaran dan pengalaman bertahap, Anda tidak akan hanya belajar untuk mengatasinya. Anda akan belajar untuk menjadi master dan persaingan untuk CEO akan berada dalam jangkauan Anda lebih cepat dari yang Anda kira.

Jika peluang berbayar tipis, jangan diskon peluang sukarelawan. Bahkan, menganggap ini sebagai lebih menantang. Seringkali Anda didorong untuk menjaga orang yang tidak akan Anda pilih atau yang tidak cocok untuk peran yang Anda perlukan untuk mereka lakukan.

Jika Anda berhasil mengelola grup seperti itu, jumlah rasa hormat yang Anda terima seringkali bisa jauh lebih besar.

4. Ingin tahu dan lakukan lompatan iman

Botelho dan Powell menemukan bahwa CEO dalam dekade pertama karir mereka mengambil proyek besar yang mereka belum siap untuk itu.^[4]Alih-alih mempertanyakan kualifikasi dan kemampuan mereka, para pra-CEO mengambil proyek dan menjalankannya bersama mereka.

Selain itu, Botelho dan Powell menyadari bahwa para CEO yang sebelumnya bertugas membersihkan kekacauan, mempercepat kemajuan mereka ke posisi teratas.

Karena peluang yang tepat tidak mungkin jatuh di pangkuan Anda, Anda perlu mencarinya. Mintalah mereka. Mintalah tanggung jawab yang lebih besar. Angkat tangan Anda untuk pekerjaan yang orang lain lebih suka lari dari tetapi jangan hanya melemparkan diri Anda ke ujung yang dalam. Jadilah cerdas tentang hal itu.

Peluang-peluang ini cenderung memiliki lebih banyak lembah daripada puncak, jadi pintar dan proaktif mencari pembinaan dan pendampingan untuk membantu Anda mengelola rintangan dan masa-masa kelam yang terbentang di depan. Jangan mengambil proyek ini tanpa itu. Ketahanan mental dan emosional Anda akan membutuhkan latihan kekuatan.

Penelitian telah menunjukkan bahwa menceburkan diri ke dalam dan belajar berenang bukanlah cara terbaik untuk mengembangkan keterampilan manajemen yang hebat. Anda mempertaruhkan kesehatan mental dan fisik Anda jika Anda tidak memiliki sumber daya untuk mengatasinya.Periklanan

Terlalu banyak manajer yang dilempar ke peran kepemimpinan tanpa keterampilan orang yang memadai. Itulah cara lama mempelajari keterampilan manajemen c-suite.

Kegagalan jatuh dari kasih karunia dengan cara ini bukan lagi tindakan yang mulia. Buat lompatan, tetapi sumber daya diri Anda dengan bijak untuk membuatnya.

5. Rancang rencana pribadi untuk menjadi manajer orang yang lebih baik dan bertindak action

Mengelola orang adalah bagian paling mahal dan tersulit dalam menjalankan bisnis apa pun. Jika Anda tidak memiliki kecerdasan emosional dan keterampilan membangun hubungan yang kuat, tidak hanya budaya bisnis Anda yang menderita, begitu juga klien dan pelanggan Anda.

Mulailah dengan evaluasi diri yang secara khusus melihat apa kekuatan dan kelemahan Anda sebagai manajer orang. Tidak harus melalui proses yang rumit.

Penilaian diri melalui Kekuatan Clifton Gallup dan/atau ulasan umpan balik dari survei umpan balik 360o psikometrik yang bereputasi baik adalah tempat yang tepat untuk memulai.

Mungkin ada beberapa kebenaran yang sulit di sana, namun, gunakan ini sebagai patokan Anda.

Pertimbangkan kemudian, kebutuhan bisnis Anda dan berkolaborasilah dengan pemimpin lain (bukan hanya karyawan) untuk membantu meningkatkan keterampilan mereka di bidang yang Anda kuasai. Kemudian, tukar dukungan Anda dengan saran mereka tentang strategi manajemen sumber daya dan tip yang cocok untuk mereka. Berkolaborasi.

Mungkin ada hubungan dan kepribadian tertentu yang mungkin Anda targetkan sebagai peluang bagi Anda untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda:

• melakukan percakapan yang sulit sambil menjaga emosi – emosi Anda dan karyawan Anda – terkendali;
• meningkatkan keterampilan bernegosiasi dan mempelajari seni berkompromi;
• belajar bagaimana untuk tidak pernah menerima jawaban 'tidak';
• mempelajari bagaimana staf Anda lebih suka dihargai, diberi umpan balik, dan menyesuaikan gaya Anda untuk memberi manfaat bagi mereka;
• melakukan pelatihan berbicara di depan umum;
• datang dengan rencana perkembangan yang dirancang secara individual bagi staf untuk menjadi versi diri mereka yang lebih baik.

Apa lagi yang dibutuhkan orang-orang organisasi Anda yang dapat Anda gunakan sebagai peluang untuk mengembangkan diri? Apa itu win-win? Bagaimana Anda dapat menambahkan nilai, mempelajari, dan mempercepat keterampilan kepemimpinan CEO Anda pada saat yang bersamaan?

6. Gunakan intuisi Anda untuk mengambil risiko dan bersikap tegas

Chief financial officer (CFO) beroperasi dengan sangat baik di belahan otak kiri. Logika, pelaksanaan operasi, perencanaan, struktur, angka-angka nyata…ini semua adalah aktivitas alami yang dijaga oleh otak kiri Anda.

Visi, pemikiran luas, dorongan emosional, dan hasrat semuanya berasal dari otak kanan Anda. Menggunakan intuisi dan insting Anda juga merupakan aktivitas otak kanan.

Meskipun tampaknya perkembangan alami dari CFO adalah menjadi CEO, lompatan itu terlalu besar bagi banyak orang. Menggunakan insting bukanlah ciri umum seorang akuntan. Menurut Gary D. Burnison, kesulitan sering ada pada pola pikir dan kemampuan untuk melakukan pergeseran ini.^[5]Burnison berbicara dari pengalaman, transisi dari CFO Korn Ferry (2002-2007) menjadi CEO dan presiden perusahaan yang ada.Periklanan

Pola pikir Anda sekarang perlu mencerminkan seorang pemimpin yang memerintahkan arahan, bukan meminta penegasan atau izin.

Dalam perjalanan Anda, Anda perlu belajar mengambil risiko yang diperhitungkan . Ukur risiko apa yang akan didukung (dan ditolak) dengan berkolaborasi dengan tim c-suite Anda. Lakukan due diligence Anda dan berlatih mengasah naluri Anda untuk membuat keputusan. Perkirakan tingkat dampak positif dan konsekuensi negatif yang berbeda. Pilih, komit, tindak lanjuti, dan selalu libatkan proses peninjauan yang tidak hanya membantu Anda tetapi juga organisasi Anda untuk belajar.

Ketika Anda mengambil risiko dan mengelola konsekuensinya – baik dan buruk – Anda meningkatkan kemampuan Anda untuk berinovasi… sesuatu yang tidak dapat disangkal lagi dibutuhkan oleh setiap organisasi. Untungnya, risiko yang Anda ambil tidak perlu besar untuk memulai. Pertimbangkan bagaimana Anda dapat mengkatalisasi perubahan kecil yang memperluas potensi tim Anda.

Jika berhasil, lihat apakah Anda dapat memperluas efek positif pada bagian lain dari bisnis. Jika tidak, lakukan proses peninjauan. Lihat apakah Anda dapat menangani proyek ini lagi.

7. Bimbingan adalah suatu keharusan

Berkomitmen pada pelatih dan/atau mentor eksekutif c-suite adalah suatu keharusan dengan cara yang sama seperti atlet elit memiliki pelatih elit. Jika Anda bermimpi menjadi CEO dan berpikir itu hanya tentang melakukan pekerjaan yang baik, pikirkan lagi.

Berkomitmen pada pendampingan profesional sebagai bagian normal dari peran Anda dengan jelas menunjukkan tiga fakta utama kepada dewan pembuat keputusan perusahaan Anda:

• Anda ingin transisi Anda menjadi positif sebagai soal 'kapan' bukan 'jika';
• Anda mengumumkan ke jaringan bimbingan Anda, eksekutif c-suite bahwa Anda baik-baik saja dan berkomitmen tidak dapat disangkal;
• Anda telah memilih untuk tidak hanya menjadi pemain lokal, tetapi juga pemain global.

Melalui saluran bimbingan di Investa Property Group, Ming Long melakukan transisi dari CFO menjadi CEO dan menjadi manajer dana eksekutif grup dari Dana Kantor Investasi senilai ,5 miliar.^[6]

Meskipun memiliki warisan Asia dan merasa tidak adanya panutan untuk diikuti, Long menjadi wanita Asia pertama yang mengepalai perusahaan ASX200. Pada usia 46 tahun, dia sekarang duduk di beberapa dewan dan merupakan anggota dari Kepala Eksekutif Wanita.

Jika Anda tidak berpartisipasi secara aktif dalam inisiatif pendampingan rencana suksesi, Anda menghambat kemajuan Anda sendiri. Jangan hanya mencari bimbingan Anda sendiri melalui asosiasi formal seperti Young Presidents Organization ( YPO ). Dorong untuk terlibat dalam inisiatif apa pun yang ada dalam organisasi Anda.

Bimbingan tidak hanya akan meningkatkan kemampuan Anda secara besar-besaran untuk masuk ke peran CEO, tetapi juga akan membantu Anda tetap di sana dan melindungi posisi Anda. Dari sana, Anda kemungkinan akan berkembang menjadi peran tipe kepemimpinan dewan sehingga Anda tidak hanya akan memandang jabatan CEO sebagai sasaran utama Anda. Anda akan mulai melihat melampaui peran CEO untuk padang rumput yang lebih besar!

Kredit foto unggulan: Navigator Penjualan LinkedIn melalui unsplash.com

Referensi