Tenaga kerja yang stabil dan terlatih dengan baik adalah salah satu dari banyak kunci kesuksesan bisnis. Itu selalu merupakan kerugian yang signifikan ketika waktu dan sumber daya perusahaan diinvestasikan pada seorang karyawan yang kemudian pergi sebelum waktunya. Beberapa karyawan berhenti karena masalah kesehatan atau alasan lain yang tidak dapat dihindari; namun, sebagian besar pergi atas kemauan sendiri dan banyak dari keberangkatan ini dapat dihindari. Ini sangat penting jika insiden yang terisolasi berubah menjadi eksodus.

Dalam banyak kasus, lingkungan kerja dan bukan gaji rendah yang mendorong seorang karyawan untuk pergi. Untungnya, analisis sederhana dapat menjelaskan mengapa karyawan memilih dengan kaki mereka sendiri dan memilih untuk meninggalkan bisnis. Dengan berbicara secara terbuka dengan karyawan saat ini dan mantan karyawan, perekrut, manajer, dan pemilik bisnis dapat menemukan alasan di balik ketidakbahagiaan dan mengapa orang memilih untuk pergi. Mereka kemudian dapat bekerja untuk memperbaiki lingkungan kerja yang tidak menyenangkan. Berikut adalah tujuh alasan paling umum mengapa karyawan meninggalkan perusahaan:

1. Jadwal yang tidak fleksibel bisa sangat bermasalah bagi seorang karyawan.

Majikan dan penyelia terkadang lupa bahwa karyawan memiliki kehidupan di luar tempat kerja dan gagal menawarkan atau bahkan mempertimbangkan jadwal yang fleksibel. Minggu kerja yang ketat, lima hari, empat puluh jam menyisakan sedikit waktu untuk menjalankan bisnis di luar bisnis. Menambah jam kerja Senin sampai Kamis sehingga karyawan bekerja empat sepuluh jam sehari kemudian memiliki akhir pekan yang panjang setiap akhir pekan, adalah salah satu cara beberapa pengusaha mengatasi masalah ini.Periklanan

Pilihan lain adalah mempekerjakan dua orang untuk berbagi peran. Pengusaha mendapatkan perspektif yang lebih luas yang dibawa ke posisi tersebut, dan beban kerja dapat diperluas. Telecommuting juga menjadi sangat disukai di tempat kerja karena semakin banyak orang memanfaatkan teknologi yang lebih baik. Produktivitas meningkat dan karyawan dapat menjadwalkan hari kerja dan minggu mereka sendiri.

2. Manajemen mungkin menyebabkan masalah daripada menyelesaikannya.

Anehnya, terkadang seorang karyawan yang naik ke manajemen adalah manajer yang buruk. Seorang manajer mungkin juga memiliki kebiasaan buruk, seperti terlalu terikat pada email, smartphone, atau komputernya. Kurangnya perhatian terhadap kebutuhan karyawan dapat menyebabkan karyawan keluar karena frustrasi. Manajer yang terlalu sibuk atau terlalu terganggu untuk mendengarkan kekhawatiran karyawan jelas merupakan masalah yang perlu ditangani.

Seorang manajer yang tidak dapat diganggu untuk membantu karyawan, atau yang mengabaikan tanggung jawab mereka, atau yang menyalahkan orang lain atas masalah departemen memberikan tanda-tanda peringatan dari manajemen yang sangat buruk. Mungkin, bahkan, manajer gagal menantang karyawannya, atau menetapkan tujuan yang tidak realistis atau hanya omong kosong dan tidak ada tindakan. Ini juga merupakan indikator manajer yang buruk.

3. Kesempatan untuk maju tidak tersedia bagi karyawan yang berbakat dan berbakat.

Periklanan

Mobilitas ke atas penting bagi setiap karyawan dan stagnasi karier dapat membuat impian itu terhenti. Ada lebih banyak pekerjaan daripada gaji. Tentu saja, gaji adalah motivator yang besar, tetapi itu bukan motivator utama. Orang-orang suka merasa bahwa mereka sedang ditantang atau bahwa mereka adalah orang yang tepat untuk menyelesaikan masalah tertentu. Tidak ada yang suka merasa bahwa mereka dapat diganti atau hanya roda penggerak dalam mekanisme yang lebih besar.

Program pelatihan atau delegasi kerja yang tidak ada sering menjadi penyebab masalah ini. Evaluasi kinerja yang khusus untuk pengembangan kerja dapat membantu dalam membendung eksodus karyawan. Jika seorang karyawan tahu di mana dan bagaimana peningkatan dapat diterapkan, karyawan tersebut kemungkinan akan memilih untuk tetap tinggal mencari posisi baru.

4. Majikan terkadang merendahkan pekerja mereka, menciptakan lingkungan kerja yang tidak bersahabat.

Karyawan yang tidak merasa dihargai atau dihormati di tempat kerja akan pergi. Ini hanyalah masalah bahwa karyawan tidak dan tidak akan bertahan untuk tinggal di tempat kerja. Ketidakhormatan di tempat kerja juga menyebabkan penurunan produktivitas yang signifikan. Ketika hubungan kerja dibubarkan, pergantian karyawan yang mahal adalah hasilnya.

Bagian dari etos kerja, disiplin, dan kenikmatan kerja berasal dari menjadi karyawan yang dikenal dan dihargai. Kurangnya rasa hormat yang apresiatif dari pihak pemberi kerja mencerminkan buruknya bagi pelanggan potensial dan di pasar juga. Dengan kata lain, pelanggan baru dan pelanggan kembali memperhatikan hal ini dan akan mulai bertanya-tanya: Jika karyawan diejek, apakah pelanggan mungkin juga diremehkan? Periklanan

5. Manajemen gagal memberikan dukungan yang layak kepada karyawan.

Karyawan mungkin mulai merasa dimanfaatkan ketika dukungan kurang di tempat kerja. Mungkin, untuk memotong biaya, majikan memiliki satu karyawan yang bekerja sebagai dua atau bahkan tiga orang. Atau seorang karyawan menghabiskan banyak waktunya untuk tugas-tugas di luar deskripsi pekerjaannya, seperti menyalin, memasukkan amplop, atau tugas administrasi lainnya yang tidak terkait.

Contoh lain dari kurangnya dukungan adalah mengharuskan karyawan untuk 'mengisi' peran penting lainnya. Kurangnya pengalaman dengan cepat menyebabkan frustrasi ketika tugas-tugas baru dibatalkan atau begitu menuntut sehingga peran orang yang dipekerjakan tidak terpenuhi. Kurangnya dukungan memberi makan perasaan tidak hormat karyawan, yang selanjutnya menyebabkan karyawan merasa terasing dan akhirnya meninggalkan perusahaan.

6. Kebijakan yang kedaluwarsa dapat menyebabkan karyawan berjalan.

Kegagalan untuk mengatasi masalah karyawan secara tepat waktu menyebabkan frustrasi yang luar biasa. Masalah dapat dan harus ditangani dengan cepat dan tepat. Aspek frustasi lainnya adalah bahwa karyawan mungkin menemukan diri mereka terus-menerus mengatasi masalah yang dapat dengan mudah diselesaikan dengan kebijakan yang diperbarui. Kebijakan yang membahas perilaku kerja tim, hubungan supervisor-karyawan, akses ke media sosial di tempat kerja, atau lamanya waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu masalah adalah contohnya. Kebijakan yang sudah ketinggalan zaman, atau prosedur kepatuhan dan implementasi yang tampaknya berlangsung lama, seringkali dapat mendorong karyawan untuk mencari pekerjaan di tempat lain.Periklanan

7. Pergeseran nilai-nilai inti dapat menyebabkan seorang karyawan berhenti.

Perubahan nilai-nilai inti utama dari sebuah perusahaan sering memiliki efek negatif pada seorang karyawan. Karyawan mungkin menemukan bahwa nilai-nilai pribadinya sekarang tidak sesuai dengan nilai-nilai perusahaan. Seorang karyawan mungkin menemukan bahwa perubahan nilai bukanlah sesuatu yang dia tandatangani ketika memilih untuk bekerja di sana. Alih-alih berkompromi, sangat sering karyawan tersebut akan pergi begitu saja.

Contoh pergeseran nilai inti dapat disaksikan pada skala politik. Rencana kesehatan yang melindungi perempuan sekarang diamanatkan federal, dan organisasi swasta menemukan diri mereka bertentangan dengan perubahan besar. Perusahaan memilih untuk 'menjauh' dari mandat dengan menggugat dan menolak untuk menerapkan kebijakan baru.

Pernahkah Anda menemukan lingkungan kerja yang begitu buruk sehingga Anda merasa harus pergi? Pernahkah Anda mendengar keluhan Anda kepada manajemen dan berhasil diatasi? Apa yang menurut Anda tidak dapat ditoleransi di tempat kerja? Beri tahu kami di komentar di bawah.