Sebuah mitos umum kepemimpinan adalah bahwa eksekutif perusahaan adalah orang yang paling penting dalam sebuah organisasi. Mungkin Anda bisa mengerti mengapa mitos ini ada. CEO dibayar paling tinggi, memiliki manfaat luar biasa, dan menerima bagian terbesar dari pujian (setidaknya ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik). CEO juga merupakan orang yang paling terlihat di banyak organisasi.

Sementara pemimpin mungkin yang paling terlihat, orang yang paling penting sering berada di belakang layar. Kami mendapat manfaat dari pekerjaan mereka bahkan jika kami tidak dapat melihat tangan mereka bekerja. Kami menikmati hasil kerja mereka, bahkan jika kami tidak pernah tahu nama mereka. Para pemimpin yang baik tahu bahwa saus rahasia mereka tidak hanya dalam keahlian unik mereka, tetapi juga pada orang-orang di sekitar mereka.

Pemimpin yang menghargai kontribusi orang lain dan percaya bahwa kontribusi tersebut sangat bermanfaat bagi perusahaan lebih mungkin untuk menganut gaya kepemimpinan yang demokratis.

Daftar isi

1. Apa itu Kepemimpinan Demokratis?
2. Manfaat Kepemimpinan Demokratis
3. Tantangan Umum Menggunakan Kepemimpinan Demokratis
4. Bagaimana Menerapkan Kepemimpinan Demokratis
5. 4 Kualitas Penting Pemimpin Demokrat
6. Pikiran Akhir
7. Lebih Banyak Tip tentang Kepemimpinan

Apa itu Kepemimpinan Demokratis?

Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya yang menghargai partisipasi dan inklusi semua anggota tim. Daripada membiarkan sekelompok orang terpilih, atau CEO, untuk membuat semua keputusan, pemimpin demokratis menciptakan sistem dan proses untuk mengumpulkan dan menerapkan masukan dari orang lain. Sementara pemimpin mempertahankan otoritas pengambilan keputusan akhir, individu memprioritaskan mengundang dan menerima perspektif anggota tim.

Dalam artikel 2016, Tamara Lytle mencatat mengapa sangat penting untuk meminta masukan dari tim seseorang:

Pemimpin yang efektif memperhatikan dengan seksama apa yang dikatakan pekerja dan kemudian bertindak berdasarkan umpan balik, menurut laporan Trends in Global Employee Engagement 2016 dari Aon. Itulah salah satu alasan mengapa survei karyawan tahunan semakin digantikan atau ditambah dengan survei pulsa triwulanan atau bulanan dan percakapan kinerja semakin sering terjadi. Pendekatan komprehensif untuk mendengarkan tidak hanya membantu organisasi menentukan dan mengatasi masalah dengan cepat, tetapi juga membuat orang merasa dihargai.^[1]

Para pemimpin yang berkomitmen pada gaya kepemimpinan demokratis memahami bahwa organisasi mereka naik dan turun bersama orang-orang yang mereka miliki di sekitar mereka. Dan cara terbaik untuk mendorong karyawan memberikan segalanya adalah dengan mendengarkan mereka dan memberikan ruang untuk kontribusi mereka. Pemimpin yang menganut gaya kepemimpinan demokratis memahami bahwa mereka tidak perlu menjadi orang terpintar dalam organisasi, orang terpintar sepanjang waktu, atau orang dengan semua jawaban.

Bagian dari pekerjaan mereka adalah memiliki kebijaksanaan untuk mempekerjakan orang-orang hebat dan kebijaksanaan untuk menciptakan kondisi bagi orang-orang itu untuk berkembang. Bagian dari menciptakan kondisi untuk sukses termasuk membuat pos pemeriksaan untuk mengumpulkan perspektif anggota tim. Hal ini paling baik dilakukan melalui gaya kepemimpinan demokratis.

Manfaat Kepemimpinan Demokratis

Dalam organisasi di mana gaya kepemimpinan demokratis digunakan, karyawan lebih produktif, memiliki semangat kerja yang lebih tinggi dan melaporkan tingkat keterlibatan yang lebih tinggi. Hal ini diharapkan karena kita semua bereaksi positif ketika pendapat kita diterima dan ketika kita memiliki kesempatan untuk membuat suara kita didengar. Jika kami merasa masukan kami tidak diinginkan, kami menutup.

Karyawan pada akhirnya akan berhenti membagikan umpan balik jika mereka yakin umpan balik mereka tidak diinginkan atau tidak akan ditindaklanjuti. Faktanya, salah satu kunci kepemilikan karyawan dalam keputusan dan hasil adalah pertama-tama memberikan ruang untuk berkonsultasi dengan karyawan.^[dua]

Tantangan Umum Menggunakan Kepemimpinan Demokratis

Mengingat manfaat dari gaya ini, orang mungkin mempertanyakan apa yang membuat para pemimpin dan tim tidak menggunakannya. Apa yang menghalangi perusahaan untuk mengadopsi gaya kepemimpinan demokratis? Saya percaya ada tiga faktor yang menghalangi gaya kepemimpinan demokratis.

ego

Gaya kepemimpinan demokratis adalah tentang kekuasaan bersama dan agensi individu. Setiap orang, terlepas dari jabatan atau jabatan, memiliki kesempatan untuk berkontribusi pada keputusan organisasi di tempat kerja di mana para pemimpin menggunakan gaya kepemimpinan demokratis.Periklanan

Bagi para pemimpin yang percaya bahwa mereka harus berada di pusat, mengendalikan hasil keputusan besar dan kecil, gaya kepemimpinan demokratis bertentangan dengan ego mereka. Ego mereka menyampaikan rasa penting yang berlebihan, dan rasa penting itu menyebabkan mereka meremehkan kontribusi orang lain.

Jika pemimpin tidak mengidentifikasi dan periksa ego mereka ketika itu muncul, gaya kepemimpinan demokratis tidak akan pernah bisa berkembang. Jika para pemimpin merasa bahwa mereka berkurang ketika orang lain bersinar, mereka tidak akan berinvestasi dalam gaya kepemimpinan yang penting ini.

Mode Manajemen Krisis

Saya tidak akan mengatakan semua taruhan dibatalkan selama krisis, tetapi tidak selalu mungkin untuk mengoperasikan buku pedoman yang biasa digunakan selama masa krisis. Krisis adalah segala sesuatu yang menghilangkan tujuan dan pesan. Gaya kepemimpinan yang sesuai selama krisis mungkin gaya otokratis, di mana tim mendapat manfaat dari menerima arahan dan arahan yang jelas.

Gaya kepemimpinan otokratis efektif ketika para pemimpin tidak memiliki kemewahan untuk mengumpulkan semua orang di setiap departemen sebelum bertindak. Dalam krisis, ketika waktu sangat penting dan anggota tim mengharapkan bimbingan dari atasan mereka, gaya kepemimpinan demokratis mungkin tidak berhasil. Juga, ketika organisasi berpindah dari satu krisis ke krisis lainnya, baik karena kurangnya perencanaan strategis atau karena kebutuhan semata, para pemimpin mungkin melewatkan pengumpulan umpan balik dari rekan kerja dan anggota tim mereka.

Kegagalan untuk Merencanakan

Jika pemimpin ingin menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, mereka harus rencana untuk itu dengan membangun tepat waktu untuk memasukkan perspektif orang lain. Itu berarti bahwa timeline untuk berinovasi, meluncurkan produk baru, dan mengevaluasi kinerja produk harus mencakup waktu untuk input.

Terlepas dari seberapa terdesaknya waktu suatu entitas, para pemimpin tidak dapat mengabaikan langkah mengumpulkan masukan tentang arah, dampak, dan pasca-peluncuran kampanye. Ketika proyek dilacak dengan cepat, masukan karyawan dikorbankan. Tetapi gaya demokrasi tidak dapat terjadi tanpa waktu dan perencanaan.Periklanan

Bagaimana Menerapkan Kepemimpinan Demokratis

Ada dua faktor utama yang masuk ke dalam gaya kepemimpinan demokratis. Ini akan membantu Anda mulai menerapkannya di tempat kerja Anda sendiri.

Nilai Tempat pada Partisipasi

Dianggap sebagai salah satu gaya kepemimpinan yang paling efektif, gaya kepemimpinan demokratis adalah pendekatan yang menghindari arah top-down demi informasi yang mengalir secara vertikal dan horizontal. Jauh dari seorang eksekutif yang membagikan perintah untuk diikuti orang lain, kepemimpinan demokratis menghargai partisipasi dan keterlibatan semua orang dalam tim. Jabatan seseorang tidak perlu menjadi penghalang, karena orang-orang di semua tingkatan hierarki organisasi memiliki kesempatan untuk berbagi masukan.

Izinkan Masukan dari Semua Orang

Gaya kepemimpinan demokratis bisa terlihat seperti anggota tim konsultasi sebelum melakukan perekrutan penting dan memungkinkan staf untuk memberikan masukan pada bidang-bidang dalam lingkup pekerjaan mereka dan di luar itu. Masukan tidak disediakan untuk orang dengan judul paling mewah. Itu diinginkan dari semua orang.

4 Kualitas Penting Pemimpin Demokrat

Sementara kita sekarang memahami apa yang menghambat gaya kepemimpinan demokratis, ada baiknya mengeksplorasi kualitas para pemimpin demokratis.

1. Keyakinan

Pemimpin demokratis adalah individu dengan kapasitas untuk berbagi kekuasaan. Mereka percaya diri dengan kemampuan mereka, dan kepercayaan diri itu membuat mereka tidak merasa berkurang ketika orang lain unggul.

2. Rasa ingin tahu

Para pemimpin demokratis pada dasarnya ingin tahu. Ketika segala sesuatunya tidak berjalan seperti yang diharapkan, reaksi spontan mereka adalah rasa ingin tahu bukan penghakiman. Mereka benar-benar tertarik pada mengapa di balik kegagalan, daripada siapa. Rasa ingin tahu mereka menginspirasi mereka untuk meminta masukan dari orang lain.Periklanan

3. Kemampuan untuk Mendelegasikan

Selain penasaran, pemimpin demokratis mendelegasikan. Jika ada 10 hal dalam daftar tugas mereka, mereka menemukan cara untuk mengalihdayakan tujuh hal tersebut. Mereka memahami bahwa mendelegasikan adalah cara untuk memberikan kesempatan kepemimpinan bagi orang lain sambil memungkinkan diri mereka untuk fokus pada hal-hal lain.

4. Disengaja

Akhirnya, pemimpin demokratis disengaja. Mereka membuat latihan yang disengaja untuk mendengarkan semua orang, apa pun judulnya. Mereka memiliki niat yang sama untuk memperoleh perspektif orang lain seperti halnya prioritas kepemimpinan lainnya. Orang-orang di sekitar mereka melihat dan merasakan kesengajaan ini.

Pikiran Akhir

Kepemimpinan yang demokratis adalah alat yang kuat yang dapat digunakan untuk meningkatkan motivasi tim, kepuasan kerja karyawan, dan produksi perusahaan. Ketika masukan diberikan dari semua orang dalam tim, kepercayaan dan produktivitas tumbuh.

Lebih Banyak Tip tentang Kepemimpinan

• Kepemimpinan vs Manajemen: Apakah Yang Satu Lebih Baik Dari Yang Lain?
• Apa yang Membuat Pemimpin yang Baik: 9 Kualitas Kepemimpinan Kritis
• 9 Alasan Mengapa Motivasi Penting dalam Kepemimpinan

Kredit foto unggulan: Dylan Gillis via unsplash.com

Referensi