Banyak dari teks paling penting dan berpengaruh yang pernah ditulis, seperti Seni Perang Sun Tzu, Pangeran Niccolo Machiavelli, atau bahkan Cara Mendapatkan Teman dan Mempengaruhi Orang Dale Carnegie, adalah tentang kepemimpinan. Dengan ratusan buku yang ditulis tentang kepemimpinan, akan mudah untuk memahami bagaimana menjadi seorang pemimpin yang efektif, tetapi sayangnya tidak demikian halnya.

Seorang pemimpin harus menjadi orang yang mampu menyulap banyak tuntutan besar sekaligus, mereka harus mempertimbangkan pendapat, kebutuhan, dan keinginan semua orang di sekitar mereka. Mereka harus menjadi orang yang tidak hanya mampu membuat keputusan sulit, tetapi juga keputusan sulit yang tepat. Pada saat yang sama, mereka perlu tahu bagaimana menjaga tim mereka, sambil mendorong mereka maju untuk mencapai kehebatan.

Artikel ini berfungsi sebagai pengantar kepemimpinan yang efektif dan akan memberi Anda panduan langkah demi langkah tentang cara menjadi pemimpin yang efektif.

Daftar isi

1. Apakah kepemimpinan sejak lahir?
2. Seberapa penting kepemimpinan?
3. Sifat dasar untuk menjadi pemimpin yang baik
4. Keterampilan tingkat lanjut untuk menjadi pemimpin yang efektif
   • Pemimpin yang mengatur kecepatan
   • Komandan Komandan
   • Pemimpin visioner
   • Pemimpin Demokrat
   • Pemimpin Afiliasi
   • Pemimpin Pembinaan
5. Bonus: Kombinasikan gaya kepemimpinan

Apakah kepemimpinan sejak lahir?

Pemimpin yang kuat dan cakap jarang (jika pernah) lahir. Jadilah skeptis terhadap klaim sebaliknya.

Penelitian psikologi menunjukkan bahwa orang menjadi pemimpin melalui proses pengajaran, pembelajaran dan observasi.^[1]

Jika Anda mengesampingkan prasangka Anda, Anda akan dengan jelas melihat bahwa keterampilan kepemimpinan tidak dibawa sejak lahir, tetapi harus dipelajari dengan pelatihan, persepsi, praktik, dan pengalaman dari waktu ke waktu. Dan ketika kita mengatakan dari waktu ke waktu – kita benar-benar berarti seumur hidup, sebagai orang sukses tidak pernah berhenti belajar.

Itu benar. Para pemimpin hebat terus-menerus mencari peluang pengembangan yang akan membantu mereka mempelajari keterampilan baru. Jika tujuan Anda adalah menjadi seorang pemimpin – Anda harus melakukan hal yang sama.

Seberapa penting kepemimpinan?

Ada pemimpin yang hebat dan menginspirasi di mana-mana. Di mana pun Anda melihat tim yang bekerja sama dengan baik, tim yang secara konsisten bekerja sebaik mungkin terlepas dari tekanan, tim yang terdiri dari orang-orang yang percaya diri dan bertekad; Anda melihat tim dengan pemimpin yang hebat.

Apa definisi pemimpin hebat?

• Seorang pemimpin yang hebat dapat menyatukan sekelompok orang, masing-masing dengan tujuan dan minat mereka sendiri, dan membuat mereka bekerja sama dalam sinkronisitas untuk tujuan bersama.
• Seorang pemimpin yang hebat mampu menginspirasi kepercayaan diri dan ketahanan.
• Seorang pemimpin yang hebat terbuka terhadap ide-ide bagus orang lain. Mereka adalah pendengar yang baik dan terbuka untuk belajar dari tim mereka.

Akhirnya, seorang pemimpin yang hebat mengubah sekelompok orang menjadi unit yang dapat diandalkan, andal, kreatif, termotivasi, dan efektif.

Tetapi bagaimana seseorang menjadi pemimpin yang hebat?

Pertama, pelajari tentang sifat-sifat dasar seperti yang tercantum di bagian selanjutnya. Dan ketika Anda telah menguasai sifat-sifat ini, Anda harus beralih ke keterampilan tingkat lanjut untuk menjadi pemimpin yang efektif.

Sifat dasar untuk menjadi pemimpin yang baik

Untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda, yang terbaik adalah menunjukkan dengan tepat area yang menurut Anda tidak 'setara', dan memperkuatnya. Untuk memudahkan Anda, saya memiliki panduan lengkap tentang semua sifat kepemimpinan terpenting yang dikategorikan ke dalam tiga bidang:Periklanan

• Pengembangan diri
• Komunikasi
• Keterlibatan tim

Dalam panduan ini, Anda akan belajar bagaimana mengambil semua sifat dan perilaku kepemimpinan dasar. Simak panduan lengkapnya di sini:

14 Sifat Kepemimpinan yang Kuat (Yang Dimiliki Semua Pemimpin Hebat)

Selanjutnya, Anda perlu meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda dengan memahami berbagai jenis kepemimpinan.

Keterampilan tingkat lanjut untuk menjadi pemimpin yang efektif

Kepemimpinan yang paling efektif bukanlah entitas tunggal, atau seperangkat nilai atau aturan yang harus dimiliki seseorang untuk memimpin orang. Ada beberapa gaya kepemimpinan masing-masing dengan manfaat dan aturan mereka sendiri. Jika Anda telah mempelajari kualitas dasar kepemimpinan, tingkatkan keterampilan kepemimpinan Anda dengan mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda dan kuasai.

Temukan gaya kepemimpinan yang paling cocok untuk Anda dalam diagram alur ini:

Pemimpin yang mengatur kecepatan

Seorang pemimpin penentu kecepatan berfokus pada target dan kecepatan pencapaian target tersebut. Mereka menetapkan standar kinerja dan jadwal bagi tim untuk mencapai tujuan dan mendapatkan hasil terbaik.

Pemimpin pengatur kecepatan biasanya memastikan pekerjaan sesuai jadwal dan mencapai tujuan dengan cepat.

Namun kelemahan terbesar dari kepemimpinan penentu kecepatan adalah terlalu mudah ditebak. Banyak pemimpin penentu kecepatan membanjiri anggota tim dengan tenggat waktu, dan merusak kreativitas mereka saat mereka terburu-buru untuk menyelesaikan pekerjaan mereka.

Akibatnya, gaya ini bekerja paling baik ketika karyawan memiliki motivasi tinggi dan sudah menjadi pekerja yang kompeten. Ini juga bagus jika jadwal yang jelas perlu ditetapkan untuk serangkaian tugas tertentu.

Untuk tumbuh sebagai pemimpin yang sukses, penentu kecepatan harus sering meminta umpan balik anggota tim dan memberi mereka ruang untuk bekerja. Alih-alih berfokus pada tenggat waktu, mereka harus fokus pada proses pencapaian kualitas kerja.

Jack Welch, mantan CEO General Electric, adalah contoh sukses penentu kecepatan. Welch tidak menyukai pengelolaan mikro dan para pemimpin pemikiran yang perlu lebih fokus pada menetapkan contoh dan tenggat waktu. Itulah inti dari pemimpin penentu kecepatan.Periklanan

Komandan Komandan

Seorang pemimpin yang memerintah membuat keputusan sendiri dan memberi perintah kepada anggota untuk mencapai tujuan.

Seorang pemimpin yang memerintah dapat membuat keputusan dengan cepat. Mereka tidak perlu melalui diskusi apa pun untuk menghasilkan keputusan di sebagian besar waktu. Ini menghemat waktu dan sangat membantu terutama selama krisis. Pemimpin yang memerintah seringkali dihormati dan jarang ditantang oleh tim.

Sayangnya, pemimpin yang memerintah sering menghambat pemikiran kritis dan menurunkan semangat tim karyawan karena pendapat mereka tidak dihargai di bawah kepemimpinan seperti itu. Anggota tim ada di sana untuk dieksekusi; mereka melakukan apa yang diperintahkan, dan hanya pemimpin yang memerintah yang dapat mendorong keputusan ke depan.

Pemimpin yang memerintah bekerja paling baik ketika keputusan cepat harus dibuat dalam krisis atau situasi dengan anggota tim yang tidak berpengalaman. Akibatnya, banyak jenderal dan politisi terkenal yang beroperasi di masa-masa perselisihan termasuk dalam kategori ini.

Winston Churchill adalah contoh pemimpin yang memerintah. Churchill secara khusus dikenal sebagai orator dan pria yang kuat secara keseluruhan, dan sering kali mampu menginspirasi orang lain untuk bertindak hanya melalui pidato dan sudut pandangnya yang memerintah. Seperti disebutkan sebelumnya, kepemimpinannya yang hebat berperan penting dalam kemenangan sekutu selama perang dunia kedua.

Pemimpin visioner

Pemimpin visioner mampu melihat gambaran yang lebih besar dan menetapkan tujuan keseluruhan untuk tim.

Tipe pemimpin ini Menginspirasi kreativitas dan kerja tim karena anggota tim didorong oleh tujuan akhir yang lebih besar dari apa yang mereka kerjakan sehari-hari. Jobs adalah salah satu contohnya, tetapi banyak CEO perusahaan teknologi juga cocok dengan tipe ini. CEO startup sering membingkai keputusan produk seputar menyelamatkan dunia, dan di sinilah visi ditemukan.

Sisi lain dari percaya bahwa Anda sedang mengerjakan sesuatu yang akan mengubah/menyelamatkan dunia adalah bahwa hal itu dapat menginspirasi kepercayaan fanatik pada pemimpin itu sendiri. Cacat potensial lainnya adalah sangat bergantung pada konteks, dengan kata lain, tujuan di akhir. Dengan fokus terus-menerus untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik, anggota tim terkadang bisa kehilangan fokus pada rencana sehari-hari yang harus mereka jalankan.

Pemimpin visioner baik dalam situasi transisi. Pikirkan tentang CEO baru yang masuk dan segera meletakkan visi jangka panjang untuk tempat setelah keluarnya pendahulunya secara memalukan, perusahaan dan karyawan mendapatkan keuntungan dalam kasus ini.

Namun, seorang pemimpin visioner membutuhkan letnan yang dapat mengambil visi mereka dan menerjemahkannya ke dalam pekerjaan sehari-hari untuk seluruh organisasi. Jika itu semua visi dan strategi tanpa ikatan dengan pelaksanaan sehari-hari, karyawan akan bingung dan akhirnya pergi.

Steve Jobs membangun perusahaan yang benar-benar mengubah banyak industri, dan dia melakukannya dengan melihat kemungkinan-kemungkinan yang belum pernah terpikirkan oleh siapa pun. Bayangkan sepuluh hingga dua puluh tahun sebelum iPhone pertama keluar, jika Anda menjelaskan ide itu kepada teman Anda, mereka mungkin akan menertawakan Anda dan mengira Anda adalah seorang pemimpi.Periklanan

Pemimpin Demokrat

Pemimpin yang demokratis membuat keputusan bersama dengan anggota tim—terlepas dari pangkatnya—dan bekerja sama erat dengan tim untuk mencapai hasil terbaik.

Kepemimpinan yang demokratis baik untuk meningkatkan moral tim dan meningkatkan hubungan antara pemimpin dan anggota. Lingkungan terbuka mendorong arus komunikasi dan pertukaran ide yang konstan. Misalnya, gagasan Gmail dibawa ke pembuat keputusan Google oleh staf berpangkat lebih rendah, seperti gagasan AdWords. AdWords adalah pendorong pendapatan yang sangat besar bagi Google dan tidak selalu dimulai dari peringkat teratas mutlak, tetapi peringkat teratas tidak terancam saat ide baru muncul.

Namun, otoritas seorang pemimpin yang demokratis dapat dengan mudah ditantang dan menyebabkan inefisiensi dalam pengambilan keputusan. Proses pengambilan keputusan secara kolektif biasanya memakan waktu lebih lama.

Pemimpin demokratis bekerja paling baik ketika anggota tim berpengalaman dan memiliki pengetahuan yang kuat di bidang fungsional mereka. Anggota yang tidak berpengalaman mungkin bingung di bawah kepemimpinan seperti itu, atau bertanya-tanya mengapa suara mereka dicari meskipun mereka kurang pengalaman.

John F. Kennedy adalah pemimpin demokrasi yang sukses. Ketika Kennedy menangani situasi Teluk Babi, dia memberikan suara kepada semua orang di lingkarannya. Cara dia mengambil keputusan telah mengubah pengambilan keputusan di era modern.^[2]

Pemimpin Afiliasi

Pemimpin afiliatif menunjukkan kehangatan dan penerimaan kepada anggota dan menciptakan ikatan emosional dengan mereka.

Karena kehangatan yang diberikan, anggota merasa aman dan memiliki rasa memiliki yang kuat terhadap organisasi dan berkinerja lebih baik. Google telah melakukan studi tentang manajer yang efektif dan menemukan hal No. 1 yang mereka berikan adalah keamanan psikologis. Pemimpin afiliasi melakukan itu.

Sayangnya, kinerja yang biasa-biasa saja dapat dipupuk di bawah kepemimpinan afiliatif karena jarang menempatkan anggota tim di bawah tekanan. Beberapa anggota tim mungkin merasa mereka dapat melakukan pekerjaan tertentu karena manajer mereka akan selalu mendukung mereka.

Gaya kepemimpinan ini bekerja paling baik dalam situasi stres atau ketika semangat anggota tim rendah. Biasanya, ini paling baik digunakan bersama dengan gaya terkemuka lainnya.

Dalai Lama membawa orang-orang bersama dengan dia dan menjadi gambaran yang lebih besar tentang kepuasan dan keamanan.

Periklanan

Pemimpin Pembinaan

Coaching leader adalah mentor bagi anggota tim yang lebih berpengalaman. Mereka membantu anggota untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja mereka dengan terus memberikan mereka umpan balik.

Ini menciptakan lingkungan kerja yang positif di mana para pemimpin dan karyawan terus berkomunikasi. Dengan bimbingan pemimpin pembinaan, anggota tim tumbuh dan berkembang terus menerus.

Kelemahan dari pelatihan reguler adalah memakan waktu. Dibutuhkan kesabaran juga untuk melatih setiap anggota tim. Dalam organisasi yang berfokus pada hasil langsung, pembinaan tidak disukai karena butuh waktu untuk melihat hasil yang signifikan.

Pemimpin pembinaan bekerja paling baik dengan karyawan yang tidak berpengalaman yang ingin belajar dan tumbuh. Seorang pemimpin yang mahir dalam meyakinkan dan mempengaruhi orang lain akan melaksanakan pembinaan kepemimpinan dengan baik.

John Wooden, yang memenangkan lebih banyak kejuaraan bola basket NCAA daripada pelatih lainnya, adalah pemimpin pembinaan yang sukses. Dia memiliki model pembinaan yang sangat spesifik yang berfokus pada penyampaian informasi yang bertentangan dengan koreksi kursus.^[3]

Tidak semua gaya dapat diterapkan pada setiap situasi, dan beberapa orang mungkin lebih baik dalam satu gaya daripada yang lain. Jika Anda menggunakan gaya yang tepat pada waktu yang tepat, efeknya bisa sangat besar.

Bonus: Kombinasikan gaya kepemimpinan

Semua gaya ini bekerja dengan baik dalam situasi tertentu, dan seringkali tim membutuhkan campuran gaya kepemimpinan yang berbeda di berbagai tim kerja dan proyek kerja.

Organisasi yang paling sukses sering kali memiliki campuran gaya kepemimpinan ini untuk tim dan hasil kerja. Tidak ada satu ukuran untuk semua jawaban. Yang penting adalah memahami di mana Anda jatuh, apa pencapaian dan kekurangan Anda, dan bagaimana Anda dapat tumbuh atau paling menguntungkan tim Anda dengan mempertimbangkan untuk mengadaptasi gaya kepemimpinan yang sedikit berbeda.

Bayangkan Anda adalah pemimpin tim kecil. Anda telah diberi masalah untuk dipecahkan, dan untuk sementara waktu Anda semua telah berjuang untuk mengatasinya. Tiba-tiba Anda datang dengan ide bagus untuk memecahkan masalah, tetapi waktu hampir habis… gaya kepemimpinan apa yang Anda pilih?

Anda harus fleksibel . Mari kita coba mencampur beberapa gaya:

• Pemimpin yang visioner/ berwibawa – Di sini, Anda memiliki tujuan dalam pikiran, karena Anda telah bekerja dengan tim Anda sebelumnya, Anda tahu kekuatan dan kelemahan mereka, karena itu, dengan ide Anda dalam pikiran, Anda dapat mendelegasikan tugas kepada setiap orang tergantung pada kekuatan mereka. Anda dapat berhasil mengimplementasikan ide Anda.
• Pelatih/Pemimpin Pengaturan Kecepatan – Anda tahu tidak semua orang sepenuhnya memahami ide Anda, tetapi ada beberapa yang memahaminya. Mereka yang memahaminya segera mulai bekerja sementara Anda mempercepat yang lainnya, segera Anda semua bekerja sama dengan baik dan rencana Anda diimplementasikan.

Keduanya bukan satu-satunya kombinasi yang mungkin berhasil di sini, dan terkadang mereka mungkin tidak berfungsi sama sekali. Tetapi kuncinya adalah mengetahui kapan harus fleksibel.

Pada akhirnya, setiap orang memiliki keinginan untuk menjadi pemimpin yang hebat dan efektif. Dibutuhkan pengetahuan dan latihan yang pasti, tetapi jika Anda fleksibel dan mempertimbangkan berbagai bentuk kepemimpinan di luar sana, maka Anda mungkin menemukan keterampilan Anda sebagai seorang pemimpin, dan efektivitas utama tim Anda, tumbuh dan berkembang menjadi kebesaran.Periklanan

Kredit foto unggulan: Freepik melalui freepik.com

Referensi