Ingin memulai bisnis tetapi tidak terbiasa dengan potensi keuntungan di industri ini, dan tidak benar-benar ingin memulai semuanya dari nol?

Alat sederhana ini adalah alat yang sempurna untuk Anda mulai — Model Lima Kekuatan Porter. Ini adalah alat yang efektif untuk mengevaluasi pasar yang ada.

Dan jika terkadang Anda diminta untuk menganalisis pasar dan mengidentifikasi pesaing utamanya, tetapi Anda bingung harus mulai dari mana; atau, jika Anda ingin meningkatkan daya saing perusahaan Anda di industri, Model Lima Kekuatan Porter dapat menjadi solusi Anda.

Apa sebenarnya Lima Kekuatan Porter?

Model Lima Kekuatan Porter dinamai Michael E. Porter, seorang ekonom. Dia mengusulkan model dalam bukunya 1979 Strategi Kompetitif. Meskipun ada nama yang berbeda untuk lima kekuatan bagi para ahli yang berbeda, mereka pada dasarnya sama. Secara umum, kelima kekuatan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Ancaman Pergantian

Ini menyangkut ketersediaan produk atau jasa pengganti dari para pesaing. Definisi Porter tentang barang pengganti dalam model mengacu pada barang di industri lain. Barang atau jasa adalah pengganti jika mereka dapat digunakan sebagai pengganti satu sama lain. Kekuatan ini dipengaruhi oleh berbagai faktor termasuk biaya bagi pelanggan untuk beralih ke pengganti, kecenderungan pembeli untuk mengganti dan kinerja harga pengganti.Periklanan

2. Ancaman Rival yang Sudah Ada

Ini mempertimbangkan kekuatan persaingan yang ada di industri saat ini. Ada sejumlah faktor yang mungkin termasuk jumlah pesaing, laju pertumbuhan pasar, dan keragaman persaingan.

3. Ancaman Pendatang Baru

Ini mengacu pada potensi ancaman yang ditimbulkan oleh pendatang baru di industri. Hal ini juga dikenal sebagai hambatan masuk karena mengukur vitalitas pendatang baru dalam suatu industri. Biaya modal, merek pesaing yang ada dan persyaratan teknologi atau paten eksklusif adalah faktor utama yang mempengaruhi kekuatan tersebut.

4. Kekuatan Tawar Pemasok

Ini menyangkut kemudahan bagi pemasok atau faktor produksi untuk menaikkan harga. Misalnya, jumlah pemasok yang memungkinkan dan apakah mereka menghasilkan produk yang homogen atau terdiferensiasi dapat mempengaruhi harga untuk sebagian besar.

5. Kekuatan Tawar Pelanggan Periklanan

Ini mempertimbangkan kemudahan bagi pelanggan untuk mendorong harga yang lebih rendah. Sebagai ilustrasi, lebih mungkin bagi pelanggan untuk menuntut harga yang lebih rendah jika mereka membeli sejumlah besar barang atau jasa. Jumlah pelanggan dan kekuatan nama merek juga mempengaruhi daya tawar pelanggan.

Tiga kekuatan pertama berasal dari kompetisi horizontal sedangkan sisanya dari kompetisi vertikal.

Apa yang baik tentang Lima Kekuatan Porter?

Setiap pemilik dan pemangku kepentingan bisnis memiliki pertanyaan yang sama: bagaimana memaksimalkan profitabilitas?

Dengan mengevaluasi industri menggunakan model, kita dapat memahami gambaran yang lebih jelas tentang lingkungan industri secara keseluruhan. Bahkan, model tersebut juga dapat diterapkan untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang pesaing utama saat ini. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka memungkinkan kita untuk merancang strategi yang lebih baik untuk lebih meningkatkan daya saing kita.

Kita juga bisa mengevaluasi potensi bisnis kita dengan membandingkan kita dengan kompetitor lain untuk melihat apakah pasar sudah jenuh atau belum.

Di sisi lain, model memberi tahu kita tentang aspek apa kita lebih baik. Dengan demikian, kami dapat lebih berupaya untuk memperluas keunggulan kompetitif kami agar selalu berada di depan para pesaing.

Selain itu, setelah menganalisis keadaan saat ini dan potensi masa depan dari lima kekuatan kompetitif, kita dapat berusaha untuk memanipulasi kekuatan yang menguntungkan kita. Menyesuaikan strategi dapat mengubah dampak kekuatan kompetitif pada organisasi. Pergeseran arah yang tepat dapat membawa perusahaan ke masa depan yang cerah.Periklanan

Ada yang menantang tentang Lima Kekuatan Porter?

Meskipun model Porter dapat diterapkan untuk banyak penggunaan yang baik, model ini terlalu ideal untuk dilihat di industri. Model memberikan arahan untuk mengevaluasi suatu industri tetapi analisis tersebut didasarkan pada asumsi pasar sempurna. Pada kenyataannya, pasar jarang atau bahkan tidak pernah dalam kondisi ideal seperti itu sehingga tidak mungkin untuk mengevaluasi industri secara sempurna dengan model ini. Sebaliknya, model ini hanya berlaku untuk struktur pasar sederhana.

Apalagi modelnya mengabaikan kekuatan keenam – Pelengkap. Pelengkap mengacu pada mereka yang menjual produk dan layanan yang paling baik digunakan bersama dengan produk atau layanan dari pesaing. Intel dan Apple adalah contoh yang baik dimana mereka berada dalam persaingan yang ketat namun jelas ada ketergantungan satu sama lain dalam industri. Mempertimbangkan kekuatan keenam membuat model lebih menyeluruh.

Terakhir, model ini juga mengabaikan komponen teknologi di dunia bisnis saat ini. Seperti model yang diusulkan pada tahun 1979, kekuatan pengaruh teknologi hampir dapat diabaikan dibandingkan dengan saat ini. Mengabaikan aspek teknologi dapat membuat keseluruhan analisis menjadi tidak akurat. Oleh karena itu, faktor digitalisasi atau globalisasi biasanya ditambahkan ke dalam model sekarang.

Kapan waktu terbaik untuk menerapkan model?

Kapan waktu yang tepat untuk memanfaatkan Model Lima Kekuatan Porter dengan sebaik-baiknya? Bagi para pebisnis pemula, tidak bijaksana bagi pengusaha untuk memulai sebuah perusahaan sebelum menjajaki profitabilitas dari pendatang baru di industri tersebut. Dalam hal ini, model dapat berguna untuk menganalisis pasar sebelum melakukan upaya dan investasi.

Selain itu, model tersebut dapat menjadi alat yang baik bagi bisnis yang beroperasi untuk menyempurnakan strateginya demi pertumbuhan yang lebih baik. Ini sangat berguna ketika bisnis mengalami kemajuan yang stagnan dan tidak memiliki petunjuk di mana kesalahannya. Model dapat memberikan jawaban atas ketidakpuasan tersebut.

Di sini kami mendemonstrasikan bagaimana Model Lima Kekuatan Porter dapat digunakan untuk mengevaluasi bisnis. Dua bisnis ternama dunia, Facebook dan Nike, dipilih.

Contoh 1: Facebook Periklanan

Pasar jejaring sosial sangat kompetitif dan terus mengalami perubahan yang cepat. Karena seringnya pengenalan teknologi baru, Facebook harus mengatasi situasi dengan inovasi berkelanjutan dan adaptasi terhadap lingkungan yang terus berubah. Selain itu, pasar jejaring sosial tidak seperti pasar lain karena kemudahannya untuk memasuki industri.

Akibatnya, peningkatan jumlah pesaing mengintensifkan persaingan lebih lanjut, membuat Ancaman Pendatang Baru dan Rival yang Sudah Ada Lebih Besar. Terakhir, karena pasar seluler sedang berkembang sementara biaya peralihan bagi pengguna dari komputer ke seluler rendah, Ancaman Pergantian juga besar.

Contoh 2: Nike

Ancaman Rivalitas yang Sudah Ada merupakan kekhawatiran utama bagi Nike, karena ada rekan-rekan yang sudah mapan maupun yang akan datang di pasar. Hambatan masuk yang rendah juga merupakan ancaman besar bagi Nike karena banyaknya pesaing akan berdampak signifikan terhadap profitabilitas. Jika Nike tidak dapat beradaptasi dengan tren pelanggan, pertumbuhan dapat sangat terpengaruh atau bahkan dicatat dalam angka negatif.

Selain itu, Daya Tawar Pelanggan juga patut dipertimbangkan karena pedagang grosir dapat meminta diskon yang lebih besar untuk permintaan mereka yang luar biasa.

Kredit foto unggulan: Flaticon melalui flaticon.com