Karyawan yang bermotivasi tinggi sangat penting untuk keberhasilan bisnis apa pun. Kebanyakan orang menghabiskan sepertiga dari hidup mereka di tempat kerja.^[1]Itu adalah waktu yang signifikan jauh dari rumah, terlepas dari orang-orang yang membuat kita bahagia dan hal-hal yang kita sukai. Jadi, menjaga motivasi karyawan tetap tinggi sangat penting untuk menciptakan lingkungan kantor yang menghasilkan yang terbaik dari orang-orang kita.

Tapi tahukah Anda apa yang memotivasi orang-orang Anda?

Itu mudah:

• Apakah pekerjaan mereka merangsang?
• Apakah itu menantang mereka?
• Apakah ada ruang untuk tumbuh, promosi mungkin?
• Apakah Anda mendorong kreativitas?
• Bisakah mereka berbicara secara terbuka dan jujur ​​dengan Anda?
• Apakah Anda memuji mereka?
• Apakah Anda memercayai staf Anda untuk mengambil alih pekerjaan mereka?
• Apakah mereka merasa aman di lingkungan kerja mereka?
• Dan yang lebih penting, apakah Anda membayarnya dengan benar?

Setiap faktor ini berkontribusi pada kebahagiaan umum karyawan Anda. Inilah yang memotivasi mereka untuk datang ke kantor setiap hari dan bekerja keras, mencapai tujuan, dan mendapatkan hasil.

Sebaliknya, karyawan yang tidak termotivasi biasanya tidak bahagia. Mereka membutuhkan lebih banyak hari sakit, mereka tidak berinvestasi untuk melihat bisnis Anda berhasil, dan mereka selalu mencari sesuatu yang lebih baik.

Statistik menunjukkan bahwa 81 persen karyawan akan mempertimbangkan untuk meninggalkan pekerjaan mereka hari ini jika kesempatan yang tepat muncul dengan sendirinya.^[dua]Jadi terserah Anda untuk menyisihkan waktu dan energi untuk menciptakan lingkungan kerja yang menguntungkan setiap karyawan Anda.

Ketujuh strategi ini akan membantu Anda memotivasi orang-orang Anda untuk secara konsisten memberikan pekerjaan yang berkualitas dan, yang lebih penting, bertahan untuk jangka panjang.

1. Jadilah Seseorang yang Dapat Mereka Andalkan

Anda mengandalkan orang-orang Anda untuk datang bekerja setiap hari, untuk datang kepada Anda ketika mereka memiliki masalah yang tidak dapat mereka selesaikan, jujur, dan untuk selalu terlibat secara profesional dengan pelanggan.Periklanan

Tapi ini bukan jalan satu arah. Anda juga perlu menjadi seseorang yang dapat diandalkan oleh tim Anda. Mereka memercayai Anda untuk mendukung mereka ketika klien tidak masuk akal, untuk mengetahui bahwa keputusan yang mereka buat adalah demi kepentingan terbaik Anda, dan untuk memenuhi janji Anda.

Jika Anda mengatakan akan menghadiri pertemuan penting, hadirilah. Jika perusahaan Anda mendapat untung dan Anda mengatakan akan membayar bonus, bayarlah. Niat baik orang-orang Anda adalah sesuatu yang tidak pernah ingin Anda uji, apalagi kalah.

Dapat diandalkan; sungguh menakjubkan betapa ini memotivasi orang-orang Anda.

2. Ciptakan Budaya Perusahaan yang Luar Biasa

Tidak dapat disangkal bahwa budaya perusahaan menetes dari atas. Kepemimpinan dan sikap Anda sangat mempengaruhi sikap, etos kerja, dan kebahagiaan staf Anda. Jika Anda selalu stres, terlalu menuntut, dan tidak masuk akal, itu akan menciptakan ketegangan di kantor Anda yang akan berdampak buruk pada tingkat motivasi karyawan Anda.

Faktanya, Survei HAYS US What People Want menemukan bahwa 47 persen staf yang secara aktif mencari pekerjaan baru, menunjukkan budaya perusahaan sebagai kekuatan pendorong di balik alasan mereka untuk pergi.

Jadi, jika Anda memiliki pergantian staf yang tinggi, Anda perlu menentukan apakah budaya perusahaan Anda mungkin menjadi faktor pendorong di balik tingkat churn Anda.

Berikut adalah empat cara untuk membangun budaya yang membuat karyawan Anda tetap termotivasi.

• Sadarilah gambar yang Anda hadirkan. Bahasa tubuh dan sikap Anda dapat berdampak positif atau negatif terhadap karyawan Anda. Jadi datanglah untuk bekerja dengan energi. Bersikaplah optimis, ramah, dan menarik—antusiasme ini akan menyebar ke orang-orang Anda dan memotivasi mereka untuk menjadi lebih produktif dan efisien.
• Hargai orang-orang Anda dan bersikaplah masuk akal. Rayakan pencapaian tim Anda. Jika mereka melakukan pekerjaan dengan baik, beri tahu mereka. Dorong mereka untuk menantang diri mereka sendiri dan mencoba hal-hal baru. Dan hadiahi saat pantas. Jika mereka kesulitan, bantulah mereka. Bekerja sama untuk menemukan solusi dan menjadi papan suara untuk ide-ide mereka.
• Jadilah fleksibel. Beri orang-orang Anda kesempatan untuk bekerja dari jarak jauh—ini sangat memotivasi staf, terutama kaum milenial. Mereka tidak ingin berjuang melawan lalu lintas setiap hari dalam perjalanan ke tempat kerja. Mereka tidak ingin ketinggalan pertandingan bisbol atau latihan balet anak-anak mereka. Statistik menunjukkan bahwa perusahaan yang menawarkan waktu fleksibel dan kemampuan untuk bekerja dari rumah atau kedai kopi memiliki karyawan yang lebih bahagia dan lebih produktif.
• Ciptakan lingkungan kerja yang ramah karyawan. Ini adalah ruang yang menginspirasi dan menyalakan imajinasi. Pernahkah Anda ke kantor Google? Tidak ada markas yang sama. Dari perosotan dalam ruangan dan truk makanan, hingga tempat tidur gantung, dan tempat kerja yang funky di dinding, ruang permainan, dan taman interior yang tenang, ada sesuatu untuk semua orang. Ini adalah ruang yang diinginkan orang, memenuhi kebutuhan mereka akan kreativitas, ketenangan, atau pembangunan tim; Anda nama itu.

Jadi lihatlah budaya perusahaan Anda dan tanyakan pada diri Anda, Apakah bisnis saya merupakan tempat kerja yang menarik bagi para profesional berbakat? Apakah itu menginspirasi komitmen dan memotivasi orang-orang saya? Apa yang dapat saya lakukan untuk meningkatkan budaya perusahaan saya? Periklanan

3. Sentuh Basis dengan Tim Anda Setiap Minggu

Luangkan waktu untuk orang-orang Anda, apakah Anda menjalankan bisnis jarak jauh atau bekerja di kantor, sisihkan waktu setiap minggu untuk berbicara dengan orang-orang Anda secara pribadi. Ini tidak bisa dinegosiasikan.

Ketika ada jalur komunikasi terbuka antara anggota staf, pekerjaan akan selesai. Tidak percaya padaku? Sebuah studi oleh Gallup menemukan bahwa 26 persen karyawan mengatakan umpan balik dari pemimpin mereka membantu mereka melakukan pekerjaan dengan lebih baik.^[3]

Orang-orang Anda ingin merasa dipercaya. Mereka ingin mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka, tetapi mereka juga perlu tahu bahwa ketika mereka memiliki pertanyaan, mereka dapat menjangkau dan mendapatkan jawaban. Jika Anda tidak mau membuat diri Anda tersedia, tim Anda akan dengan cepat menjadi tidak termotivasi, pekerjaan akan mandek, dan bisnis Anda akan berhenti berkembang.

Jadi, blokir waktu di kalender Anda setiap minggu untuk berinteraksi dengan orang-orang Anda, meskipun hanya untuk memberi tahu mereka bahwa apa yang sedang mereka kerjakan itu penting.

4. Beri Mereka Alat yang Mereka Butuhkan untuk Melakukan Pekerjaan Mereka dengan Baik

Bayangkan mencoba menjalankan bisnis Anda tanpa listrik. Bagaimana Anda akan menghubungi klien Anda? Apa yang akan terjadi jika baterai ponsel atau komputer Anda mati?

Teknologi sangat penting untuk keberhasilan bisnis Anda. Ini memungkinkan Anda untuk bekerja lebih efisien, menjadi lebih produktif, dan menangani masalah saat bepergian. Itu sebabnya Anda perlu memberi orang-orang Anda alat yang akan membuat pekerjaan mereka lebih mudah.

Pastikan peralatan mereka dalam kondisi kerja yang baik. Tidak ada yang lebih membuat frustrasi daripada laptop yang membutuhkan waktu lama untuk boot. Ini harus pergi. Ganti perangkat lunak usang dengan perangkat lunak baru. Jangan membuat desainer Anda bekerja di Coreldraw; beri mereka akses ke versi terbaru dari Adobe Creative Suite. Selangkah lebih maju dan belikan mereka langganan Shutterstock atau Getty Images.

Jadikan bekerja untuk Anda menyenangkan, bukan menyusahkan; dan perhatikan tingkat motivasi karyawan Anda meningkat.Periklanan

5. Memberikan Kesempatan untuk Belajar dan Meningkatkan Keterampilan

Percayakah Anda jika saya memberi tahu Anda bahwa 33 persen orang menyebut kebosanan dan kebutuhan akan tantangan baru sebagai alasan utama untuk meninggalkan pekerjaan mereka?^[4]Jika Anda ingin mempertahankan bakat Anda, Anda perlu meningkatkan keterampilan.

Berkat teknologi, kita hidup di dunia yang berkembang pesat yang menuntut kita untuk berubah bersamanya. Seorang copywriter tidak lagi hanya seorang penulis; mereka sekarang harus ahli dalam SEO, Google Adwords, CRM, dan banyak lagi.

Seorang pastry chef harus menjadi penata makanan, fotografer, dan manajer media sosial. Seorang wirausahawan harus menjadi seorang pemasar—atau setidaknya memiliki pesan pemasaran untuk bisnis mereka—jika mereka berharap untuk berkembang.

Teknologi memungkinkan semua ini. Di mana pun lokasi Anda, orang-orang Anda dapat terus memperluas pengetahuan mereka dan mendapatkan keahlian baru—sesuatu yang sangat memotivasi karyawan. Mereka ingin tahu bahwa ada peluang untuk tumbuh dan mengembangkan diri.

Jika Anda tidak akan berinvestasi pada orang-orang Anda, maka bisnis Anda hanya menjadi pekerjaan lain untuk mendorong mereka sampai mereka menemukan di mana mereka benar-benar berada. Jadi, jadilah perusahaan yang melihat nilai dalam mengembangkan orang-orangnya.

6. Pantau Beban Kerja Mereka

Karyawan yang terlalu banyak bekerja cenderung tidak produktif dan tidak bahagia. Orang-orang Anda tidak dapat berada dalam kapasitas penuh setiap hari, bulan ke bulan. Sesuatu harus diberikan. Mereka akan menjadi kempes dan pekerjaan mereka pada akhirnya akan menderita, yang akan berdampak negatif pada bisnis Anda.

Yang ingin saya lakukan adalah menerapkan sistem lampu lalu lintas. Ini membantu saya untuk menjaga jari pada denyut nadi bisnis saya. Jadi ada merah, kuning, dan hijau:

• Merah berarti mereka terisi penuh.
• Kuning berarti mereka sibuk, tetapi mereka berpotensi dapat mengambil lebih banyak.
• Hijau berarti mereka tidak punya cukup pekerjaan.

Saya menggunakan sistem lampu lalu lintas ini karena saya tidak ingin anggota tim saya stres terus-menerus. Jika ya, mereka tidak akan membuat keputusan yang baik dan mereka tidak akan melakukan pekerjaan dengan baik.Periklanan

Jika orang-orang saya secara teratur kelebihan beban, saya memiliki banyak hal untuk dipikirkan. Mungkin saya perlu mempekerjakan orang baru untuk membantu meringankan beban atau melihat lebih dekat proyek apa yang baik untuk dijalankan, dan mana yang dapat mengambil kursi belakang.

Dan inilah mengapa # 3 sangat penting. Jika saya secara teratur terlibat dengan orang-orang saya, saya akan tahu bahwa sementara mereka mengatasi beban kerja mereka, itu memengaruhi kinerja dan kesehatan mereka, dan saya akan mengambil tindakan.

7. Jangan Main-Main dengan Gaji Karyawan Anda

Jangan pernah main-main dengan gaji orang-orang Anda. Sebagai pemilik bisnis atau manajer tingkat tinggi, mudah untuk melupakan bahwa kebanyakan orang hidup dari gaji ke gaji. Kompensasi yang tertunda dapat berarti pembayaran tagihan yang terlewat, yang dapat mengakibatkan hukuman mahal yang tidak mampu mereka bayar atau mencapai nilai kredit mereka.

Jadi, tugas Anda adalah memastikan bahwa Anda membayar karyawan Anda tepat waktu.

Garis bawah

Tim yang termotivasi adalah aset bagi bisnis apa pun. Orang-orang ini tidak pernah menyerah. Mereka bersemangat untuk datang bekerja setiap hari dan tidak sabar untuk menguji teori baru atau mengatasi tantangan yang sangat rumit. Mereka bangga dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Dan yang lebih penting, mereka tidak punya alasan untuk pergi.

Tidakkah Anda lebih suka menjadi bagian dari kisah sukses mereka daripada bisnis yang membuat mereka pergi?

Lebih untuk Memotivasi Tim Anda

• Bagaimana Formula Produktivitas Dapat Memotivasi Karyawan untuk Bekerja Secara Efisien
• Jika Anda Menginginkan Tim yang Tak Terkalahkan, Buat Mereka Merasa Aman
• Tips Meningkatkan Motivasi Karyawan
• Cara Memotivasi Karyawan dan Meningkatkan Produktivitas Tim

Kredit foto unggulan: Emma Dau melalui unsplash.com

Referensi