Sudahkah Anda memulai bisnis baru, atau apakah Anda berencana untuk meluncurkan usaha yang sudah lama ada di benak Anda? Jika Anda ingin sukses, Anda memerlukan rencana.

Anda tidak memerlukan gelar bisnis yang mewah untuk menjadi sukses, tetapi Anda membutuhkan visi, tekad, organisasi, dan kerja keras. Sebuah rencana bisnis fungsional adalah tempat yang baik untuk memulai. Artikel ini akan memberi Anda 20 tips praktis yang akan memulai bisnis Anda di jalur yang benar.

1. Rencana bisnis bukanlah tugas sekolah.

Beberapa orang mendekati rencana bisnis seperti tugas sekolah: yaitu ada 20+ bagian yang harus saya lakukan untuk menyelesaikannya. Ini adalah kesalahan. Rencana bisnis Anda bukanlah tugas sekolah. Ada lebih banyak yang dipertaruhkan daripada sekadar mengisi kekosongan. Anda harus berpikir untuk bertahan hidup sejak hari pertama. Bagaimana Anda akan menjalankan bisnis ini secara realistis? Bagaimana Anda akan menghasilkan uang secara realistis?

2. Pikirkan substansi di atas bentuk.

Jangan terlalu khawatir tentang formulir. Substansi adalah apa yang benar-benar penting. Jika Anda menghabiskan lebih dari setengah jam mencari template di Internet, maka Anda telah membuang waktu. Bentuk bukanlah yang penting. Anda tidak memerlukan program atau template yang mewah. Sebuah dokumen kata sederhana akan cukup. Yang paling penting adalah bahwa rencana Anda memiliki substansi—ini mendefinisikan produk yang dapat dipasarkan, rencana yang logis dan efektif untuk meningkatkan pendapatan, dan pemahaman yang baik tentang potensi pengeluaran, tekanan persaingan, dan risiko yang terlibat dalam memulai usaha ini.Periklanan

3. Jangan terlalu memperumitnya.

Pikirkan lapangan. Jika Anda harus menjelaskan apa yang Anda lakukan, dan untuk siapa Anda melakukannya, dalam satu menit, apa yang akan Anda katakan? Jika Anda harus menyingkat rencana bisnis Anda menjadi satu halaman, hal apa yang paling penting untuk disertakan di halaman itu? Ini adalah pertanyaan yang sangat penting untuk ditanyakan pada diri sendiri sejak awal. Halaman dan halaman analisis pasar terkadang tidak melakukan apa pun untuk memperjelas strategi Anda, dan itu hanya berfungsi sebagai pengalih perhatian pada masalah yang paling penting: bagaimana Anda akan menciptakan arus kas sebelum Anda kehabisan uang?

4. Apa yang Anda jual, berapa harga yang Anda jual, dan siapa yang membelinya?

Ini adalah bagian penting yang mendasar bagi rencana bisnis yang baik. Apa menu produk atau layanan Anda? Apa yang kamu jual? Berapa Anda menjualnya? Siapa yang membelinya? Apakah ada orang lain, atau perusahaan yang mungkin ingin membelinya? Bagaimana Anda menghasilkan uang sekarang, dan bagaimana Anda akan menghasilkan uang di masa depan? Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, maka Anda tidak boleh berbisnis sama sekali.

5. Bersikaplah realistis.

Saya tidak meragukan kemampuan Anda untuk mengubah dunia. Saya tidak meragukan kemampuan Anda untuk menjadi miliarder teknologi berikutnya, selama Anda dapat menjawab pertanyaan ini: khususnya, bagaimana Anda akan melakukannya? Ide apa yang membawa Anda ke sana? Bagaimana itu membawa Anda ke sana? Tidak ada yang salah dengan tujuan yang berani (sebenarnya Anda harus menetapkannya) tetapi Anda memerlukan rencana yang realistis untuk mencapainya. Jika Anda menetapkan tujuan liar dalam rencana bisnis Anda, maka Anda memerlukan rencana tindakan yang sangat teknis yang membawa Anda ke sana. Proyeksi keuangan yang liar dan tidak realistis tanpa rencana tindakan yang masuk akal adalah buang-buang waktu. Jika Anda tidak dapat menghasilkan rencana tindakan yang spesifik dan logis, maka Anda telah menetapkan tujuan yang tidak realistis.

6. Tutupi hal-hal penting, dan hanya hal-hal penting.

Potong bulunya. Tetap sederhana. Jaga agar tetap jernih. Apa hal yang penting? Hal-hal yang menghasilkan uang dan membuat bisnis Anda tetap hidup: memahami apa yang Anda jual, bagaimana Anda memproduksinya, kepada siapa Anda menjualnya dan untuk berapa banyak, apa proses Anda untuk membuat semuanya menjadi satu (termasuk siapa yang akan melakukan apa ), berapa pengeluaran Anda (dan apakah Anda telah melampauinya), siapa atau apa pesaing Anda, dan apa risiko material dalam memulai usaha ini.Periklanan

7. Lakukan riset dan cerna.

Cari tahu apa yang Anda hadapi. Luangkan waktu untuk meneliti pasar yang Anda masuki. Cari tahu siapa pemain utamanya. Cari tahu seperti apa kompetisi internasional itu. Anda tidak ingin terjebak dalam jurang penelitian, tetapi Anda juga tidak ingin menembak dari pinggul.

8. Siapa pesaing Anda?

Memahami siapa pesaing Anda menunjukkan kecerdasan dan kedewasaan. Terkadang pesaing Anda bukanlah bisnis lain; ini adalah teknologi yang benar-benar baru yang dapat membuat apa yang Anda lakukan menjadi usang. Juga, dengan Internet, Anda harus melihat secara internasional akhir-akhir ini. Tidak ada pilihan lain. Anda sedang bermain di dunia global sekarang, suka atau tidak suka.

9. Buat daftar asumsi Anda.

Ini akan menjadi yang paling penting ketika Anda sampai ke bagian peramalan keuangan dari rencana bisnis Anda. Angka-angka itu (sama menyenangkannya dengan menuliskannya di atas kertas) didasarkan pada serangkaian asumsi. Buat daftar apa asumsinya dan kemudian masukkan ke dalam rencana tindakan Anda sebagai sasaran sasaran. Dengan begitu, jika asumsi terwujud, maka proyeksi keuangan Anda juga akan demikian. Dengan mendaftar asumsi Anda, Anda membawa kenyataan untuk fokus.

10. Kembangkan fokus laser.

Ya, Anda mungkin memiliki kepercayaan diri untuk berhasil dalam industri apa pun, namun jika bisnis Anda tidak memiliki fokus seperti laser, kemungkinan besar akan gagal. Apa yang dilakukan bisnis Anda dengan sangat baik? Apa produk atau layanan yang Anda bisa menjadi pemimpin pasar? Apa yang akan dibicarakan orang? Persempit—sebelum Anda meluncurkannya.Periklanan

11. Tetapkan tujuan bisnis yang spesifik berdasarkan waktu.

Menjadi seorang jutawan dan bebas secara finansial tidaklah cukup. Anda perlu menetapkan sasaran yang sangat spesifik untuk sasaran bisnis—tiga bulanan, tahunan, dan dua tahunan, dengan tolok ukur tindakan spesifik yang dapat Anda lacak. Menetapkan tujuan yang ditentukan mengkristalkan fokus Anda dan memberi Anda cara untuk melacak kemajuan Anda

12. Jadilah spesifik dalam rencana tindakan Anda.

Tindakan spesifik apa yang akan Anda lakukan di bulan pertama, kuartal pertama, tahun pertama? Apa prioritas Anda? Di mana Anda mengarahkan fokus Anda awalnya? Jangan biarkan itu terjadi secara kebetulan. Miliki rencana tindakan spesifik yang dapat Anda lacak. Anda telah mendengarnya berulang kali: banyak bisnis gagal dalam tahun pertama. Waktu melawan Anda; Anda harus se-strategis dan terorganisir mungkin. Tetapkan target tindakan berbasis waktu.

13. Potong-potong.

Pecahkan rencana tindakan Anda menjadi beberapa bagian. Misalnya, Anda memiliki tujuan pemasaran untuk menembus segmen tertentu, kemudian membaginya dan menentukan bagaimana hal itu akan dicapai. Chunking sangat kuat karena memperjelas fokus, menetapkan target yang dapat ditentukan yang dapat Anda ukur, dan berfungsi sebagai bentuk akuntabilitas (baik Anda telah menyelesaikan potongan atau belum).

14. Sorot kemajuan Anda.

Rencana bisnis tidak dimaksudkan sebagai proyek yang tersimpan dalam arsip selama sisa hidup Anda. Ini bukan hanya tugas sekolah (lihat poin #1). Ini adalah dasar dari bisnis Anda. Ini dimaksudkan untuk menjadi dokumen hidup. Simpan dengan Anda. Secara harfiah simpan di tas kerja Anda (atau apa pun yang Anda bawa). Sering merujuknya, bahkan mungkin setiap hari. Jika Anda telah melakukan pekerjaan dengan baik, rencana Anda akan menjadi kompas. Ini akan mengarahkan apa yang Anda akan menginvestasikan waktu Anda setiap hari.Periklanan

15. Sertakan semua bagian penting.

Ingatlah untuk memasukkan hal-hal penting (lihat poin 6). Pastikan Anda tidak meninggalkan salah satu bagian penting itu. Jika Anda tidak dapat menjelaskan kepada saya apa yang Anda jual, berapa banyak Anda menjualnya, bagaimana Anda akan menjualnya (dan apa yang terlibat dalam kemajuan itu), berapa biaya untuk memproduksi, mendistribusikan, dan memasarkan produk atau layanan Anda, siapa pesaing Anda, dan apa risikonya dalam usaha Anda, maka Anda mungkin melewatkan beberapa hal. Juga, jika Anda tidak memiliki tujuan, target, dan rencana tindakan tertentu yang pasti, maka Anda mungkin memiliki beberapa pekerjaan yang harus dilakukan.

16. Di mana kamu lemah?

Ini terkait erat dengan prinsip bersikap realistis, mengetahui pesaing Anda, dan menyatakan asumsi Anda. Seberapa baik Anda mengenal bisnis Anda? Seberapa baik Anda tahu apa yang sebenarnya terlibat dalam membuat ini sukses? Jika Anda dapat menyatakan di mana Anda lemah maka Anda tahu bisnis Anda dengan baik. Juga, ketika Anda tahu di mana Anda lemah, Anda dapat membuat rencana untuk memperbaiki kelemahan Anda.

17. Perbarui paket saat Anda pergi.

Hal-hal berubah. Anda tidak akan dapat memprediksi semuanya pada hari pertama. Beberapa produk yang Anda pikir akan lepas landas mungkin gagal, dan entah dari mana peluang pendapatan baru muncul dengan sendirinya. Pengeluaran seringkali lebih tinggi dari yang Anda antisipasi, dan proyeksi keuangan Anda mungkin akan lebih rendah dari yang diantisipasi. Semua itu baik-baik saja. Ingat, ini adalah dokumen hidup. Sesuaikan sesuai kebutuhan; buat tujuan baru, rencana baru. Yang penting adalah Anda bergerak maju dengan cara yang terorganisir dan efektif.

18. Belajar dari pengalaman.

Gunakan apa yang terjadi pada bisnis Anda untuk menginformasikan proses penyusunan yang sedang berlangsung. Hanya ada satu cara untuk mendapatkan pengalaman. Anda tidak bisa mendapatkan pengalaman kewirausahaan yang nyata di sekolah. Anda harus mempelajarinya dengan cara yang sulit. Jadi ketika sesuatu terjadi, perlakukan itu sebagai pendidikan dan sesuaikan rencana bisnis Anda yang sedang berlangsung dengan mempertimbangkan pelajaran yang Anda pelajari melalui pengalaman.Periklanan

19. Rencana tersebut harus mencerminkan pemikiran dan kepribadian Anda.

Jangan merasa perlu menduplikasi metode orang lain. Jika Anda tidak nyaman menggunakan gaya tertentu, singkirkan. Tidak ada metode yang tepat. Rencana Anda harus mencerminkan bagaimana Anda berpikir, dan bagaimana Anda bekerja. Jika tidak, maka itu hanya akan duduk di laci. Itu hanya menjadi tugas sekolah, dan membuang-buang waktu. Itu harus beresonansi dengan Anda. Letakkan sentuhan pribadi Anda di atasnya.

20. Gloss bagus, tapi hasilnya lebih bagus.

Gloss dan polish terlihat bagus, tetapi rencana bisnis yang dipoles penuh dengan bulu halus, tanpa langkah yang dapat ditindaklanjuti, dan strategi yang masuk akal untuk benar-benar menghasilkan uang, tidak berguna. Ingat substansi selalu menguasai bentuk.