Apa yang membedakan CEO yang sangat sukses dari CEO rata-rata? Itu tidak terlalu fokus pada garis bawah atau menjadi tenaga penjualan yang hebat (walaupun hal-hal itu tidak merugikan). Apa yang mengangkat CEO dari biasa-biasa saja menjadi bintang adalah hal-hal yang Anda lakukan untuk tidak hanya meningkatkan kesuksesan Anda sendiri tetapi juga membantu tim Anda tumbuh.

Ketika Anda berkomitmen untuk menjadi CEO yang membayangkan dan menjunjung tinggi rencana pertumbuhan holistik untuk perusahaan Anda, karyawan, dan diri Anda sendiri, itu mengarah pada kesuksesan secara pribadi dan profesional untuk semua orang yang menyentuh bisnis.

Bagaimana Anda bisa menjadi CEO yang meningkatkan permainan dalam hal menciptakan pola pikir sukses holistik ini?

1. Anda harus didorong oleh misi

Visi yang jelas sangat penting untuk kesuksesan bisnis, tetapi apakah seluruh tim Anda setuju dengan misi itu? Dan apakah misi itu sejalan dengan misi pribadi mereka? Ini tidak sesederhana mengatakan 'Ini yang perlu kita lakukan, sekarang lakukanlah.' Anda juga harus menentukan alasan di balik tindakan DAN memastikan bahwa setiap karyawan juga memiliki 'mengapa' pribadi mereka. Jika mereka tidak diinvestasikan di mana perusahaan akan pergi, mereka akan berhenti dan menyeret kinerja ke bawah bersama mereka.

LANGKAH TINDAKAN: Adakan Lokakarya Misi bersama tim Anda untuk menguraikan visi perusahaan dan juga memetakan misi masing-masing individu.Periklanan

2. Anda harus menciptakan budaya

Sebagai CEO, salah satu tugas Anda adalah menciptakan dan menegakkan budaya yang membedakan perusahaan Anda. Budaya lebih dari sekadar kantor yang keren, jam kerja yang fleksibel, dan bir pada pukul 4:00 pada hari Jumat. Budaya ditentukan oleh nilai, energi, dan tindakan yang melekat yang mendorong Anda dan setiap anggota tim untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Ini adalah spektrum faktor yang komprehensif termasuk tujuan, manfaat, lingkungan, penghargaan, tugas, rasa hormat, dan sifat kepribadian yang menciptakan budaya. Setiap karyawan harus cocok dan menghargai elemen-elemen ini atau mereka akan menahan Anda.

LANGKAH TINDAKAN: Lakukan penilaian komprehensif terhadap budaya perusahaan Anda untuk mengidentifikasi di mana Anda berada sekarang, di mana Anda ingin berada, dan kesenjangan yang perlu Anda tutup untuk mencapainya—kemudian terapkan.

3. Anda harus realistis

Banyak CEO datang dengan senjata yang menyala-nyala, siap untuk mengguncang perahu dan mengubah permainan. Namun, dengan perubahan datang stres. Dengan perubahan datang pergeseran beban kerja. Dengan perubahan muncul ide yang berbeda tentang bagaimana mewujudkannya. Hal ini dapat menciptakan kekacauan dalam suatu organisasi. Jika Anda ingin menjadi CEO yang hebat, Anda akan menetapkan harapan yang realistis dan dapat dicapai yang tidak membuat tim Anda lelah, frustrasi, atau terlalu banyak bekerja untuk memastikan mereka berfungsi penuh dan bahagia.

LANGKAH TINDAKAN: Meskipun Anda ingin menjadi strategis dan berfokus pada visi, Anda juga harus menyadari apa yang terjadi di parit. Anda juga pernah ke sana. Peduli karyawan Anda dan mereka akan memberi Anda keuntungan besar.

4. Anda harus mengelola stres

Ketika Anda atau tim Anda stres, itu menyebabkan hari-hari sakit, produktivitas berkurang, masalah hubungan, kemurungan, dan banyak masalah lainnya. Stres bukanlah sesuatu yang bisa dianggap enteng. Ini berdampak pada biaya asuransi kesehatan, inovasi, pergantian karyawan, dan keterlibatan umum serta kebahagiaan dengan pekerjaan Anda. CEO yang sukses tahu bahwa mereka tidak hanya harus mengelola stres mereka sendiri di tempat kerja dan di rumah, tetapi mereka juga HARUS menerapkan pelatihan terstruktur, sumber daya, dan manfaat bagi karyawan mereka. Tidak ada solusi stres satu ukuran untuk semua sehingga Anda perlu menyesuaikan sumber daya untuk setiap karyawan.Periklanan

LANGKAH TINDAKAN: Bekerjalah dengan pelatih atau konsultan kesehatan (atau kenali seseorang di dalam perusahaan) untuk membuat program manajemen stres komprehensif yang dapat disesuaikan dengan anggota tim Anda.

5. Anda harus menyesuaikan manfaat

Sebagai CEO yang cerdas, Anda tahu bahwa manfaatnya tidak cocok untuk setiap individu. Beberapa orang menghargai bayaran dan penghargaan sementara yang lain menghargai fleksibilitas dan kebebasan. CEO yang cerdas mengenal karyawan mereka secara pribadi untuk memastikan mereka menawarkan manfaat, penghargaan, dan insentif yang memaksimalkan apa yang dibutuhkan dan diinginkan setiap orang untuk melakukan pekerjaan dengan baik dan memberikan yang terbaik untuk bekerja setiap hari.

LANGKAH TINDAKAN: Lakukan survei untuk benar-benar mengetahui apa yang diinginkan tim Anda dari segi manfaat. Kemudian berkreasilah dalam menawarkan hal-hal unik untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

6. Anda harus fleksibel.

Kami tidak semua bekerja dengan baik dengan cara yang sama atau pada waktu yang sama. Dan meskipun Anda ingin merekrut dan mengembangkan karyawan yang sesuai dengan budaya yang Anda bayangkan untuk perusahaan Anda, Anda juga harus menghormati gaya dan kebutuhan kerja individu mereka. Beberapa menikmati kerja tim dan yang lain lebih mandiri. Beberapa bangun pagi sementara yang lain adalah burung hantu malam. Seperti halnya tunjangan atau alat stres, menciptakan tempat kerja yang fleksibel juga membutuhkan penyesuaian dengan kebutuhan masing-masing karyawan.

LANGKAH TINDAKAN: Tanamkan dalam tim manajemen Anda keyakinan akan fleksibilitas sehingga mereka dapat bekerja dengan karyawan mereka untuk membuat jadwal yang sesuai untuk mereka.Periklanan

7. Anda harus menetapkan tujuan yang tepat

CEO selalu menetapkan dan mengukur tujuan. Tidak ada yang lebih buruk daripada menetapkan tujuan dan membuatnya mandek dan menyebabkan stres karena Anda tidak membuat kemajuan. Ketika ini terjadi biasanya karena mereka tidak ditetapkan dengan pedoman yang tepat dalam pikiran. Sebuah tujuan besar harus diperiksa, dapat dicapai, ditindaklanjuti, berorientasi pada kehidupan, kecil, dan didukung. Ini berlaku untuk tujuan pribadi dan profesional.

LANGKAH TINDAKAN: Bekerja dengan seorang ahli atau pelatih yang dapat membantu Anda membuat tujuan yang sesuai dengan kebutuhan Anda dan membuat Anda bertanggung jawab sepanjang jalan.

8. Anda harus berkomunikasi dengan jelas

Sebuah tim dalam kegelapan adalah tim yang dapat menghidupkan Anda. Ketika karyawan merasa tertinggal, di luar lingkaran, atau di luar kendali, mereka menjadi stres. Stres menyebabkan kurangnya produktivitas, kekhawatiran akan keamanan kerja, dan bahkan sabotase jika mereka merasa sangat cemas sehingga mereka menyalahkan perusahaan. Sebagai CEO, Anda harus memastikan bahwa Anda memiliki cara yang jelas untuk mengkomunikasikan perubahan, ide, dan berita perusahaan yang dapat diakses semua orang. Plus pastikan bahwa tim Anda memiliki cara untuk berkomunikasi kembali kepada Anda.

LANGKAH TINDAKAN: Bekerja dengan tim SDM atau hubungan karyawan Anda untuk menciptakan lingkungan komunikasi yang terbuka bagi perusahaan Anda.

9. Kamu harus mendengarkan dengan baik

Ketika masa-masa sulit melanda sebuah perusahaan, itu biasanya bukan sisi buta. Tanda dan indikasi sudah ada jauh sebelum menjadi buruk. Dengarkan tim Anda. Buka mata Anda untuk apa yang terjadi di garis depan. Lakukan dialog terbuka dengan karyawan. Gunakan apa yang Anda pelajari untuk mendorong tujuan, tindakan, dan perubahan demi kesuksesan perusahaan, tim, dan Anda.Periklanan

LANGKAH TINDAKAN: Berada di sekitar. Jangan mengisolasi diri Anda dalam rapat atau kantor Anda sepanjang hari. Hang out dengan tim Anda untuk mendengar apa yang terjadi.

10. Jangan jadi brengsek

Ini seharusnya tidak perlu dikatakan lagi, tetapi sungguh, menjadi brengsek tidak pernah membantu siapa pun. Banyak yang percaya bahwa menjadi sukses berarti menjadi agresif dan terus maju dengan visi Anda, tidak peduli siapa yang terluka dalam prosesnya. Tetapi adalah mungkin untuk memimpin dengan baik DAN bersikap baik pada saat yang bersamaan. Anda tidak harus terlalu baik. Anda masih perlu merekrut dan memecat dan mendisiplinkan dan menciptakan pertumbuhan, tetapi itu tidak berarti Anda harus menjadi CEO yang dibenci atau dihindari semua orang.

LANGKAH TINDAKAN: Dapatkan berhubungan dengan tujuan dan kepribadian Anda sendiri. Jujurlah dengan siapa Anda dan bagaimana orang berhubungan dengan Anda. Kerjakan area di mana Anda perlu perbaikan dan tim Anda akan melihat Anda lebih sebagai panutan.

Sekarang terserah Anda untuk menerapkan tips di atas ke dalam strategi kepemimpinan Anda. Cara holistik dalam mendekati bisnis Anda tidak hanya akan menciptakan momentum dalam kesuksesan Anda sendiri, tetapi juga akan membantu tim dan perusahaan Anda tumbuh.

Kredit foto unggulan: Pengusaha melihat kota melalui shutterstock.com Periklanan