8 Perbedaan Antara Pemimpin dan Manajer

8 Perbedaan Antara Pemimpin dan Manajer

Horoskop Anda Untuk Besok

Pikirkan kembali manajer terbaik yang pernah Anda miliki.

Apa yang membuat individu ini begitu berpengaruh? Apakah kepatuhan mereka yang ketat terhadap kebijakan perusahaan, atau kemampuan mereka untuk mendelegasikan tugas secara efektif?



Mungkin tidak. Apa yang membuat orang ini begitu berkesan—dan efektif—mungkin lebih berkaitan dengan kecerdasan emosional dan visi jangka panjang mereka daripada ketertarikan mereka untuk menegakkan aturan. Kemungkinannya, manajer favorit Anda bukan hanya seorang manajer. Orang itu juga seorang pemimpin.



Salah satu pelajaran terpenting yang saya pelajari dalam karier saya adalah perbedaan pemimpin vs manajer — tidak semua manajer adalah pemimpin, dan tidak semua pemimpin adalah manajer. Menetapkan tujuan dan sistem jangka pendek adalah satu hal; menginspirasi orang menuju tujuan yang lebih besar adalah hal lain. Saya berpendapat bahwa orang yang paling sukses melakukan keduanya.[1]

Dengan kata lain, tanda seorang pemimpin sejati adalah mengetahui kapan harus memimpin dan kapan harus mengelola.[dua]

Sebagai CEO perusahaan saya sendiri, saya melakukan bagian pengelolaan yang adil. Investasi pribadi dalam kesejahteraan jangka panjang organisasi saya memotivasi saya untuk mengasah keterampilan kepemimpinan saya juga. Tidak selalu mulus untuk beralih di antara dua fokus ini, tetapi saya paling efektif ketika saya dapat memanfaatkan yang terbaik dari keduanya. Keterampilan manajemen saya memfokuskan kepemimpinan saya, dan kepemimpinan saya menambahkan kecerdasan emosional ke dalam manajemen saya.[3] Periklanan



Jadi, apa perbedaan antara memimpin dan mengelola? Berikut adalah 8 perbedaan terpenting dalam hal pemimpin vs manajer sehingga Anda dapat mulai memasukkan yang terbaik dari keduanya dalam pekerjaan Anda sendiri.

1. Pengaruh vs Kekuasaan

Sebagian besar waktu, manajer memiliki gelar yang memberi mereka kekuatan. Namun, jika Anda pernah memiliki manajer yang berfokus pada penegakan aturan dan pengendalian hasil, Anda tahu ada perbedaan besar antara memiliki kekuasaan dan memengaruhi orang.[4]Tidak semua manajer memiliki kemampuan untuk mempengaruhi dan memotivasi orang lain, yang merupakan ciri penting kepemimpinan.



Di sisi lain, beberapa orang yang paling menginspirasi di perusahaan saya adalah pengembang tingkat junior yang datang untuk bekerja setiap hari dengan bersemangat untuk menemukan solusi yang membantu pelanggan kami. Mereka tidak memiliki manajer dalam jabatan mereka, tetapi ide-ide hebat dan antusiasme mereka memotivasi kita semua untuk mengingat visi jangka panjang perusahaan kita — yang menjadikan mereka pemimpin yang luar biasa.

2. Memiliki Pengikut vs Memiliki Bawahan

Bagian utama dari pekerjaan manajer adalah menegakkan kebijakan dan prosedur perusahaan. Meskipun ini adalah peran penting, itu tidak secara otomatis menciptakan seorang pemimpin. Kepemimpinan lebih tentang menghasilkan kepercayaan dan rasa hormat dan, sebagai hasilnya, dianggap sebagai orang yang layak diikuti.

Salah satu cara jitu untuk menentukan apakah Anda seorang pemimpin adalah menghitung jumlah orang yang datang kepada Anda untuk meminta nasihat (di luar bawahan langsung Anda).

Sebelum saya memulai bisnis saya sendiri, saya bekerja untuk sebuah perusahaan perangkat lunak. Salah satu rekan saya secara konsisten meminta rekan kerja menyela dia untuk mengajukan pertanyaan. Dia bukan seorang manajer, tetapi karakter dan etos kerjanya membuat orang melihatnya sebagai seorang pemimpin.Periklanan

3. Fokus pada Budaya vs Fokus pada Hasil

Mengukur hasil adalah salah satu cara untuk memastikan pertumbuhan di perusahaan mana pun. Namun, benar, pertumbuhan jangka panjang bukan hanya tentang angka. Ini tentang menciptakan budaya orang-orang yang selaras dengan nilai-nilai inti perusahaan Anda dan, pada gilirannya, yang termotivasi untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka karena mereka peduli.

Untuk menjadi pemimpin yang baik, sangat penting untuk beralih dari sikap fokus pada angka menjadi fokus pada orang. Mungkin terasa menakutkan untuk mengalihkan pandangan Anda dari spreadsheet demi duduk bersama rekan kerja untuk minum kopi, tetapi perhatikan saja — ketika Anda berinvestasi pada orang-orang Anda, hasil Anda akan meningkat di sepanjang jalan.

4. Fokus Masa Depan vs Fokus Saat Ini

Saya ingat perasaan takut yang saya rasakan saat kecil ketika orang tua saya menyuruh saya untuk membersihkan kamar saya (diakui sangat berantakan). Satu-satunya hal yang memotivasi saya untuk menjaga kamar saya tetap rapi adalah pembayaran tunai (setara dengan hanya ) di akhir minggu.

Seiring bertambahnya usia, saya mulai berpikir sedikit lebih strategis. Saya ingin menabung untuk membeli sepeda baru, tetapi saya tahu saya harus menghasilkan lebih dari per minggu untuk mewujudkannya. Jadi saya meminta orang tua saya untuk lebih banyak pekerjaan dan, setelah beberapa bulan bekerja keras mencuci dan mencuci piring, saya membawa pulang sepeda merah saya yang mengilap.

Saya tidak mengetahuinya pada saat itu, tetapi saya berpikir seperti seorang pemimpin. Sementara para manajer cenderung memusatkan perhatian mereka pada tugas-tugas yang ada saat ini (membersihkan ruangan untuk menghindari masalah), para pemimpin memiliki visi untuk masa depan. Manajer mengelola tugas untuk mencoretnya dari daftar, tetapi para pemimpin termotivasi untuk menyelesaikan sesuatu karena mereka dapat melihat gambaran besarnya.

5. Melihat Peluang Pertumbuhan vs Melihat Kegagalan

Karena manajer umumnya terpaku pada aturan dan hasil, kegagalan cenderung lebih hitam dan putih bagi mereka. Ini bisa menjadi hal yang positif untuk mengingat kebijakan, tetapi fokus berlebihan pada benar dan salah berarti satu langkah buruk dapat menghancurkan moral dan melemahkan motivasi tim Anda.Periklanan

Pemimpin, yang lebih visioner, dapat melihat peluang dalam kegagalan yang dirasakan .[5]Kehilangan klien besar atau mendapatkan umpan balik negatif dari anggota tim bukanlah langkah ke arah yang salah tetapi kesempatan untuk mengevaluasi kembali sistem dan menghasilkan solusi kreatif.

6. Casting Visions vs Memberikan Instruksi

Manajer pandai meyakinkan orang untuk mengikuti aturan. Pemimpin, di sisi lain, melatih orang daripada memaksa mereka.

Guru terbaik yang pernah saya miliki adalah pelatih bola basket yang antusias. Tentu, saya memiliki beberapa guru dan profesor yang luar biasa di seluruh sekolah saya, tetapi metode langsung dari pelatih saya cocok dengan saya. Dia tidak hanya memberi kami instruksi; dia memiliki rencana ekstensif yang tertulis di papan klipnya dan dengan bersemangat membagikannya kepada kami sebelum setiap pertandingan. Dia tidak hanya mengajari saya bagaimana menjadi pemain bola basket yang bagus secara teknis; dia melatih saya untuk memaksimalkan keterampilan saya dan tumbuh di area yang saya tidak terlalu kuat. Pada akhir musim, saya bukan hanya pemain yang lebih baik — saya adalah orang yang lebih baik.

7. Mengambil Risiko vs Bermain Aman

Para pemimpin tidak takut gagal karena mereka melihatnya sebagai peluang — yang berarti mereka juga lebih mungkin untuk mengambil resiko pada arah dan ide-ide baru. Manajer ditetapkan untuk mengikuti peta yang ada untuk menghindari salah belok, tetapi para pemimpin sering kali berakhir dengan membuka jalan yang sama sekali baru untuk diikuti tim mereka menuju kesuksesan.[6]

8. Pemberdayaan vs Efisiensi

Pada akhirnya, para manajer adalah tentang meningkatkan efisiensi. Mereka ingin menghemat uang dan waktu. Namun, para pemimpin bersedia meluangkan waktu untuk mengembangkan orang.

Pelatih bola basket saya tidak harus tinggal satu jam setelah latihan untuk membantu saya melatih lemparan bebas saya, tetapi pendekatannya yang kurang efisien menghasilkan lebih banyak efisiensi dalam jangka panjang. Saya mencetak lebih banyak poin seiring berjalannya musim karena dia meluangkan waktu untuk berinvestasi pada saya.Periklanan

Prinsip yang sama berlaku di organisasi mana pun: Ketika kita sebagai pemimpin meluangkan waktu, kita mungkin tidak berpikir bahwa kita harus mengembangkan anggota tim kita, kita akan dapat mendelegasikan tugas yang lebih besar dan lebih penting di kemudian hari.[7]

Pikiran Akhir

Kepemimpinan mungkin tidak selalu tampak mudah atau efisien, tetapi pada akhirnya, visi strategis (dan kemauan untuk menerapkannya, bahkan ketika menghabiskan waktu) akan menghasilkan lebih banyak kesuksesan dan motivasi.

Dalam buku saya, itu adalah kemenangan bagi semua orang.

Lebih Banyak Tips Menjadi Pemimpin

Kredit foto unggulan: Amy Hirschi melalui unsplash.com

Referensi

[1] ^ Inc .: Apa Perbedaan Antara Manajer dan Pemimpin?
[dua] ^ Forbes: Perbedaan Antara Pemimpin dan Manajer
[3] ^ Forbes: Dari Manajer Menjadi Pemimpin: 6 Keterampilan Paling Penting Untuk Masa Depan
[4] ^ Ulasan Bisnis Harvard: Tiga Perbedaan Antara Manajer dan Pemimpin
[5] ^ Forbes: 7 Perbedaan Antara Menjadi Pemimpin dan Manajer
[6] ^ Orang Dalam Bisnis: 17 perbedaan terbesar antara manajer dan pemimpin
[7] ^ Ulasan Bisnis Harvard: Apakah Manajer dan Pemimpin Benar-Benar Melakukan Hal yang Berbeda?

Kaloria Kaloria