Ini adalah artikel yang tidak ingin saya tulis. Bahkan jika tampak seperti itu di permukaan, hanya sedikit hal yang hitam dan putih. Di antara dua warna adalah dunia abu-abu. Terlepas dari para bos yang berperilaku kriminal, beberapa orang yang memiliki label bos yang buruk mungkin pernah, atau memiliki kapasitas untuk menjadi, bos yang baik.

Ini adalah artikel yang tidak ingin saya tulis karena saya mengerti bahwa tergantung pada siapa Anda bertanya, banyak dari kita dapat dicap sebagai bos yang baik atau buruk.

Mungkin alasan lain saya tidak ingin menulis artikel ini adalah karena konteks itu penting. Konteks untuk organisasi dan konteks untuk individu. Apa yang terjadi dalam organisasi? Apa itu budaya? Apakah bos dalam posisi dimana individu diperlengkapi untuk melakukan pekerjaan itu? Apakah orang itu berada di tempat yang mengerikan dalam hidup? Budaya kantor, hubungan yang dimiliki anggota tim dengan bos atau dewan, dan kehidupan pribadi pemimpin semuanya dapat memengaruhi bagaimana orang tersebut muncul dan memimpin dan bagaimana orang lain memandang individu tersebut.

Tapi karena saya menulis artikel ini, saya akan membagikan beberapa tanda bahwa bos itu buruk dan membutuhkan waktu istirahat.

1. Bos Jahat Tidak Tahu dan Belum Menyembuhkan Anak Batinnya

Jika Anda berencana untuk memimpin orang – yah, jika Anda berencana untuk memimpin diri sendiri secara efektif – Anda harus berkenalan kembali dengan anak batiniah Anda. Hanya karena Anda berada di masa dewasa muda, usia paruh baya atau tahun-tahun emas tidak berarti anak batin Anda cocok dengan usia kronologis Anda. Jika Anda mengalami trauma sebagai seorang anak, anak batin Anda mungkin terjebak pada titik atau usia trauma itu. Saat Anda berjalan-jalan dengan sepatu ukuran 10 wanita, perilaku Anda mungkin menunjukkan anak batiniah yang jauh lebih muda.

Dalam artikel 7 Juni 2008, Psychology Today, Stephen A. Diamond, Ph.D., mengamati,^[1]

Faktanya adalah bahwa sebagian besar yang disebut orang dewasa sama sekali tidak benar-benar dewasa. Kita semua bertambah tua ... Tapi, secara psikologis, ini bukan masa dewasa. Kedewasaan sejati bergantung pada pengakuan, penerimaan, dan tanggung jawab untuk mencintai dan mengasuh anak batiniahnya sendiri. Bagi kebanyakan orang dewasa, ini tidak pernah terjadi. Sebaliknya, anak batin mereka telah ditolak, diabaikan, diremehkan, ditinggalkan atau ditolak. Kita disuruh oleh masyarakat untuk 'bertumbuh', mengesampingkan hal-hal kekanak-kanakan. Untuk menjadi dewasa, kita telah diajari bahwa anak batiniah kita—mewakili kapasitas seperti anak kecil untuk kepolosan, keheranan, kekaguman, kegembiraan, kepekaan, dan keceriaan—harus dibungkam, dikarantina, atau bahkan dibunuh. Anak batiniah terdiri dan mempotensiasi kualitas-kualitas positif ini. Tapi itu juga menyimpan akumulasi rasa sakit, trauma, ketakutan, dan kemarahan masa kecil kita.

Terkadang kunci yang perlu dijaga oleh anak batin Anda adalah konflik dengan anak batiniah orang lain.Periklanan

Bos yang baik menyadari pasang surut masa kecil mereka, telah bekerja atau sedang bekerja untuk menyembuhkan anak batin mereka dan menyadari pemicunya. Manajer yang baik menggunakan kesadaran ini untuk mengelola diri mereka sendiri, dan interaksi mereka dengan orang lain. Bos yang buruk tidak menyadari bagaimana anak batiniah mereka berdampak tidak hanya pada kehidupan mereka tetapi juga kehidupan orang lain.

2. Atasan yang Buruk Tidak Dapat Menerima Umpan Balik

Bos yang buruk tidak sengaja menciptakan lingkungan di mana rekan kerja dan kolega mereka dapat berbagi umpan balik tentang kepemimpinan mereka. Mereka tidak meminta umpan balik. Mengingat dinamika kekuasaan yang dihasilkan oleh para manajer, CEO, dan orang lain dalam kepemimpinan, mereka harus berusaha keras untuk meminta umpan balik, dan mereka harus melakukannya berulang kali.

Sebelum benar-benar jujur, sebagian besar anggota tim akan menguji air dan membagikan informasi berisiko rendah untuk memahami bagaimana bos mereka akan merespons. Jika bos marah atau membalas, anggota tim cenderung tidak mengambil risiko jujur ​​di masa depan.

Jadi tidak dapat menerima umpan balik mengambil dua bentuk: gagal secara proaktif dan berulang kali meminta umpan balik dan bereaksi buruk ketika umpan balik dibagikan.

3. Bos Buruk Tidak Mau Memberikan Umpan Balik Tepat Waktu

Sisi lain dari menerima umpan balik adalah memberikan umpan balik. Keduanya membutuhkan keberanian. Dibutuhkan keberanian untuk membuka diri dan menerima umpan balik tentang cara-cara yang Anda butuhkan untuk tumbuh. Demikian pula, dibutuhkan keberanian untuk membagikan umpan balik yang jujur ​​tentang kinerja atau perilaku anggota tim atau kolega.

Karena tidak semua orang terbuka untuk menerima umpan balik, baik mereka seorang manajer atau bukan, tidak selalu mudah untuk melakukan percakapan yang jujur ​​tentang area yang terlewatkan oleh anggota tim atau kolega. Namun, bos yang baik akan menemukan cara untuk membagikan umpan balik, dan mereka akan melakukannya tepat waktu.

Menahan umpan balik dan membagikannya berbulan-bulan setelah situasi berkembang atau dengan cara seperti bola salju tidak membantu karyawan. Salah satu cara kami tumbuh sebagai pemimpin adalah melalui umpan balik. Ketika orang memiliki keberanian untuk mengatakan yang sebenarnya kepada kita, informasi itu memungkinkan kita untuk maju.

4. Bos yang Buruk Tidak Dapat Mengakui Kesalahan Mereka

Mengakui kesalahan mereka seperti penyakit bagi bos yang buruk; mereka tidak menginginkannya. Alih-alih menghindari risiko, mereka menghindari akuntabilitas. Masalahnya adalah mereka hanya bisa menutupi kelemahan atau kegagalan mereka begitu lama; orang-orang di sekitar dapat melihat kekurangan dan kelemahan mereka, dan bos jahat yang berpura-pura tidak ada tidak membantu. Ini menyebalkan.Periklanan

Namun, bos yang buruk sangat ahli dalam menugaskan kembali kesalahan. Mereka tidak mampu atau tidak mau menerima tanggung jawab atas kesalahan – kecil atau besar. Tetapi pakar karir Amanda Augustine mengatakan kepada CNBC Make It pada Mei 2017, bahwa manajer yang baik juga mengakui kesalahan mereka.^[dua]Mereka tidak menyalahkan atau berpura-pura tidak melakukan kesalahan. Mereka memilikinya.

5. Atasan yang Buruk Tidak Mau atau Tidak Mampu Menjadi Rentan

Kerentanan adalah keterampilan kepemimpinan yang diremehkan. Tetapi kerentanan yang ditempatkan dengan baik dan dipikirkan dengan baik memungkinkan karyawan untuk melihat kemanusiaan pemimpin mereka, dan itu menciptakan cara bagi para pemimpin untuk terikat dengan tim mereka.

Bos yang buruk mungkin berbicara tentang kerentanan, tetapi mereka tidak mempraktikkannya dalam kehidupan mereka sendiri, terutama di tempat kerja.

6. Secara Pribadi, Atasan yang Buruk Tidak Menghidupi Nilai-Nilai yang Ditetapkan Organisasi

Bos yang buruk mungkin secara terbuka mengungkapkan nilai-nilai organisasi tempat mereka bekerja, tetapi secara pribadi mereka tidak percaya atau tidak mewujudkan nilai-nilai itu.

Jika mereka bekerja untuk kelompok lingkungan, mereka mungkin tidak mempraktikkan keberlanjutan dalam kehidupan pribadi mereka. Kata-kata dan tindakan mereka tidak sejalan.

7. Bos Jahat Tidak Dapat Menginspirasi Orang Lain

Ketika bos yang buruk tidak mampu atau tidak mau meluangkan waktu untuk menginspirasi orang lain, mereka memimpin melalui rasa takut atau perintah. Keduanya tidak membantu.

Budaya yang didominasi rasa takut akan melumpuhkan kreativitas dan pengambilan risiko yang dapat mengarah pada inovasi. Gaya manajemen otokratis akan memiliki efek serupa di tim itu, anggota tidak akan merasa memiliki ruang untuk melangkah keluar dari kotak tempat mereka ditempatkan.

Bos yang baik adalah seseorang yang meluangkan waktu untuk berbagi gambaran besar dan waktu untuk menginspirasi tim mereka agar mau menjadi bagian darinya.Periklanan

8. Bos Jahat Tidak Tertarik pada Bagaimana Perilaku Mereka Berdampak pada Orang Lain

Mereka narsis dan fokus pada pelestarian diri. Dalam 19 Sifat Bos yang Buruk, Kevin Sheridan berkata,^[3]

Bos yang mengerikan selalu mementingkan diri sendiri. Semuanya tentang mereka dan bukan orang-orang yang mereka kelola atau apa yang terjadi dalam kehidupan pribadi karyawan mereka. Ini bukan tentang tim, melainkan tentang seberapa bagus penampilan mereka. Sebaliknya, bos yang hebat memimpin dengan integritas, kejujuran, perhatian, dan keaslian.

Alih-alih melihat bakat tim mereka dan melihat kemanusiaan penuh orang, bos yang buruk percaya bahwa tim mereka ada untuk melayani mereka. Keluarga, kehidupan pribadi dan prioritas terkutuk. Bona fide bos yang buruk percaya bahwa kenyamanan mereka harus diprioritaskan di atas kebutuhan dan keinginan tim mereka.

9. Bos Buruk Kemungkinan Menerima Umpan Balik Negatif

Bos yang buruk kemungkinan telah diberi tahu bahwa mereka adalah supervisor yang buruk. Mereka kemungkinan telah diberitahu berkali-kali bahwa perilaku mereka berbahaya bagi orang-orang di sekitar mereka.

Mungkin mereka tidak tahu bagaimana berubah atau tidak mau berubah. Tetapi bos yang buruk tentu telah menerima petunjuk, wawasan, dan umpan balik langsung bahwa gaya dan perilaku manajemen mereka berbahaya bagi orang lain.

Bahkan ketika seseorang tidak secara eksplisit mengatakan, Perilaku Anda berbahaya bagi saya dan orang lain, tidak adanya umpan balik menunjukkan adanya masalah. Ini dapat berarti bahwa tim pemimpin tidak merasa cukup aman untuk membagikan umpan balik, bahwa orang-orang tidak percaya bahwa pemimpin akan bertindak berdasarkan apa yang dibagikan, atau bahwa orang-orang telah menentukan strategi terbaik untuk menghindari bos sebanyak mungkin.

10. Bos Jahat Adalah Perfeksionis

Bos yang buruk didorong oleh dorongan internal untuk menjadi sempurna. Perfeksionis tidak hanya ingin menjadi sempurna; mereka ingin semua orang di sekitar mereka juga sempurna. Ini adalah standar yang baik mereka maupun tim mereka tidak dapat memenuhinya.

Karena kesempurnaan itu ilusif, mereka menghabiskan waktu mereka mengejar bayangan mereka dan merasa frustrasi karena mereka tidak dapat menangkapnya. Mereka tidak dapat menikmati perjalanan dan sering menghalangi orang lain untuk melakukannya juga. Mereka membiarkan kesempurnaan menjadi musuh kebaikan. Bukannya menganut mindset berkembang yang ingin belajar dan berkembang, mereka kompulsif dan beracun.Periklanan

Jika Anda seperti saya dan Anda melihat diri Anda berada di bagian daftar ini, jangan putus asa. Bos yang buruk bisa berubah. Kuncinya adalah mencari umpan balik yang jujur ​​dan bersedia bekerja melalui umpan balik itu dan pemicu Anda dengan terapis atau pelatih.

Garis bawah

Terlepas dari usia Anda dan kesalahan yang Anda buat, Anda dapat berubah dan menjadi pemimpin yang lebih sehat yang dihormati dan dihargai orang lain.

Sebaliknya, jika Anda dipekerjakan oleh bos yang buruk, lakukan segala daya untuk mengurus diri sendiri. Pahami bahwa perilaku atasan Anda, bahkan jika ditujukan kepada Anda, bukanlah tentang Anda. Reaksi atasan Anda, jika dan ketika Anda melakukan kesalahan, adalah cerminan dari individu tersebut, bukan Anda.

Untuk bertahan hidup di lingkungan kerja, pikirkan pelajaran yang ingin Anda pelajari. Anda dapat melakukan ini dengan terapis tepercaya atau pelatih yang cakap. Namun, jika Anda menganggap lingkungan kerja beracun dan berbahaya bagi kesehatan Anda, mencari pekerjaan di tempat lain .

Pada akhirnya, ini adalah artikel yang tidak ingin saya tulis, tetapi saya senang melakukannya.

Selengkapnya Tentang Kepemimpinan yang Efektif

• Kepemimpinan vs Manajemen: Apakah Yang Satu Lebih Baik Dari Yang Lain?
• 4 Jenis Gaya Manajemen yang Harus Dikuasai untuk Menjadi Pemimpin yang Kuat
• Kuasai 10 Keterampilan Manajemen Ini untuk Menjadi Pemimpin yang Kuat

Kredit foto unggulan: Amy Hirschi melalui unsplash.com

Referensi